增强五种发展能力。一是增强政治能力。中航团体坚持旗帜鲜明讲政治，不中断增强政治判定力、政治领悟力、政治执行力，始终坚持正确政治方向，清醒把握政治大局，果中断做到“两个维护”。二是增强持续稳健的盈利能力。中航团体以国有资本保值增值、进步国有经济竞争力、放大国有资本功能为目标，坚持突出主业、降低本钱、进步效率、优化布局，巩固竞争上风。三是增强规模化生产组织能力。面对团体不中断扩大的生产规模，必须构建起与之相匹配的生产组织能力，推动人、财、物、数据和治理的集约化管控，确保安全生产，优化资源配置，加快信息化建设和数字化转型。四是增强规范化基础治理能力。进一步推进央企治理体系和治理能力现代化，夯实治理基础，优化治理体系和组织体系，加快推进三项制度改革，推动治理实现规范化、集约化、精细化。五是增强价值化品牌带动能力。推动“中国产品向中国品牌转变”，坚持品牌战略，深化品牌价值，优化升级服务产品供给，着力构建差异化和高品质的品牌上风。

　　四是坚持服务提升不懈怠。坚持以人民为中心的发展理念，致力于为旅客提供更加美好、独特的出行体验，持续提升航班正常性，改善不正常航班服务水平，创新升级产品服务，全面实现国内航站远程自助值机，舱内无线局域网全机队运营。增强品牌价值带动，推出“双奥”系列品牌宣传，塑造良好品牌形象。