首都机场团体董事会、党委、经理层、监事会领导，职能部分正职以及六家经验分享单位主要领导在主会场参加会议；首都机场团体职能部分副职、其他单位班子成员通过视频分会场参加会议。

　　王长益肯定了相关工作取得的成果，并结合党的二十大精神、团体战略和经营工作报告内收留提出三方面要求：一是要用党的二十大精神全面指导团体的发展实践。党的二十大精神为首都机场团体发展提供根本遵循，团体各级治理职员要认真学习全面贯彻党的二十大精神，把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，运用贯串其中的态度、观点来分析解决我们面临的实际题目。要从党的二十大精神中找到方向和定位，认真贯彻落实中心和民航局部署要求，把准国企改革发展的实体化、专业化、市场化定位，抓牢风险防控，坚持刀刃向内，抓好规范治理、瘦身健体、提质增效、队伍建设、党的建设等工作，聚焦主业、完善治理，推动首都机场团体健康、高质量发展。二是要全面推进战略落地，坚持改革创新。首先，首都机场团体要坚持企业化、市场化、专业化道路。要熟悉首都机场团体的企业性，按照企业的要求、市场规律、治理体系往经营治理。要坚持“人民至上”，满足人民美好航空出行需求。市场化就要推动各级企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，以创造价值为核心。团体要打造 “业务清楚、治理同一、运营一体”的专业化发展模式，坚定不移地走专业化道路。要走好中国民航机场第一方阵，在行业中发挥示范引领作用。其次，首都机场团体要成为创造卓越价值的世界一流机场产业团体，要紧密围绕机场及相关产业进行布局。第三，坚定改革加快战略任务落地，实现进步效率、提升效能、提增效益。一是完善治理体系，推动首都机场团体流程再造。二是优化资源配置，坚持差异化战略，减少团体内部同类业务竞争、资源内耗局面，打造完整产业链条。三是推动业务协同，发挥团体的规模效应和协同效应。三是要加强对标治理，努力创造卓越价值。各成员企业要承担独立市场主体责任，树立争先意识。通过对标对表，向同行业效率、效益和品质领先的机场对标学习。首先，要解决“跟谁对”。即要与公认的一流企业、行业领先机场以及某些细分领域的龙头企业进行对标。其次，要解决“对什么”，即在收益率、利润率、劳动生产率等方面摸清差距。最后，要解决“怎么对”。认真梳理找到综合对标指标，确定落实对标的方法和体系，建立保障落实的制度和机制。此外，各级领导干部还要加强专业领域知识学习。要弘扬企业家精神，带头树立“一切本钱皆可控”的理念，认真苦练内功，海运报价 国际快递，做到全员参与，加强精益治理。

　　刘春晨夸大，下一阶段首都机场团体将牢牢围绕“降本增效”开展工作：坚持党的“勤俭节约、艰苦奋斗”优良传统，树立精益治理的理念。统筹处理好本钱管控中的稳与变、严与实、降与增、压与保、进与退、管与营六个关系，明查显性本钱，深挖隐性本钱，链接关联本钱。扎实推动生产治理、改革创新、人力资源与薪酬、规投融建、资产治理和科技赋能六大任务落地，构建首都机场团体降本增效体制机制，国际物流，推动降本增效系统化、数字化、精益化，实现首都机场团体高质量发展。降本增效的目的是让各单位严控各类生产资源投进，创造出更多的价值和服务，要把本钱控制能力作为核心竞争力来培育。重点任务有：一是加强生产治理，压降可变本钱。二是深化改革创新，发挥资源效能。三是优化人事治理，提升劳动生产率。四是以运营效能为导向，严控固定资产投资。五是加快处僵治亏，提升资产效能。六是推动科技赋能，实现聪明降本。就贯彻落实首都机场团体降本增效工作整体思路，刘春晨提出四个方面的工作要求：一是加强组织领导。成立首都机场团体降本增效领导小组，首都机场团体主要领导为组长，首都机场团体领导班子成员为副组长，各职能部分全方位参加、深度融合。同时要求各单位对接成立工作组，推进本单位降本增效工作落实。二是完善工作机制。以全面预算治理为主线，分解任务传导目标。形玉成面预算闭环治理，搭建本钱费用治理体系。建立任务督导、信息沟通和效果评估机制。三是严格考核治理。深化差异化考核方案，聚焦降本增效，加大绩效考核力度，设置全员劳动生产率等系列指标。完善考核评价办法，坚持激励与约束并重。要求成员单位强化内部绩效治理。四是加大宣传力度。营造“人人都要降本钱”的氛围，加强对标学习，推动建立降本增效群众路线，形玉成员参与的良好氛围。

　　11月24日，首都机场团体召开2022年经营治理暨降本增效专题会议，总结首都机场团体1-10月经营工作，分析形势和题目，围绕降本增效部署下一阶段重点工作。首都机场团体党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨代表首都机场团体作题为《降本增效 精益治理 全面推动首都机场团体经营治理工作迈上新台阶》的经营工作报告，副总经理郏建青主持会议。