江苏银宝控股集团有限公司前身为江苏省银宝盐业有限公司，是一个具有百年历史的老企业，承载着近代盐城海盐文化的传承和发展，以及盐城市农业基础开发主力军重任。新时代需要新担当，新征程要有新作为。银宝集团按照盐城市委、市政府“担当农字头，做足盐文章”的定位要求，突出主业主责，思想再解放、思路再创新、改革再出发、发展再跨越，华运物流 ，坚决扛起为全市农业强体、为盐城海盐扬名的重任，吹响了全面转型发展的奋进集结号。

　　勇担高质量发展主力军

　　“推动经济的高质量发展，要把重点放在推动产业结构的转型升级上，把实体经济做实、做强、做优。”为了实现这一目标，作为盐城唯一以农为主的国有企业，银宝集团着力构建农业科技研发、农业推广应用、农副产品购销、农业投资四大平台，搭建盐业产业、现代农业、水产养殖、林业产业、农产品加工和农副产品交易六大基地。围绕做大一产、做强二产、做优三产，定位好产业布局，增强农业竞争力，促进企业转型升级。

　　做大一产，提升农业产业化规模。银宝集团以打造银宝农场为切入点，整合全市连片万亩以上高标准农田和全市大米品牌。计划逐步形成30个各具特色的连锁农场，使之成为优质粮生产基地、现代农业装备和先进农业技术应用的领军平台、一二三产业融合发展的孵化器，创造新时代的“新农垦”。以畜禽规模化养殖为增长点，全方位进军猪、牛、羊、鸡等产业，打造集饲、育、养、加为一体的现代化农牧企业。以实施农业科技为立足点，推进农业科技成果转化，为盐城农业提供新品种、新物种和新型种植模式。以创新水产养殖新模式为着力点，积极优化养殖结构，逐步收回对外发包池塘，对养殖品种进行调整，提高经济附加值。主动适应黄海湿地成功申遗后的环境保护，积极探索天然海水养殖和海上风电围养模式。

　　做强二产，促进农业结构性调整。着力实施引领性、示范性、效益性项目。引领性就是代表盐城农业产业化水平的大项目、好项目。示范性就是在全市农业可复制、可推广的带动型项目。通过新型农业发展模式的先行示范验证，将成熟的农业项目和农业科技成果向全市复制推广，实施统一制种、统一技术、统一植保、统一收购、统一品牌的模式，带动全市农民增收致富。既提升企业经营效益，更注重社会效益。

　　做优三产，增强农产品竞争力。做好盐城优质农产品贸易和交易两篇文章。农产品贸易方面，推进国内、国际贸易双轮驱动，齐头并进。国内贸易以新组建的盐城市粮油集团有限公司为载体，国际贸易以盐城市银宝农产品进出口有限公司为依托，把盐城的粮食等优质农产品通过银宝运作平台推广出去。农产品交易方面，加快整合盐城的优质农贸市场，开展定向式外购外销和订单式大购大销，打造苏北最大的一级批发市场，通过2-3年的努力，实现年交易额突破200亿元。整合后，既为整个盐城做好优质农产品供应服务，攀枝花物流 ，同时带动盐城农副产品向苏南、上海辐射。

　　本着合作共赢、创新发展的理念，银宝集团持续在招引农产品精深加工项目、畜禽养殖屠宰深加工项目、农业新品种应用推广项目、农产品冷链物流配送项目、农业科技示范园区合作投资项目、盐业高端系列化产品合作项目等12个方面下功夫，并制定了一系列合作优惠政策，让客商们进一步认清了集团的产业发展方向。目前，集团正在建设阳光餐饮和中央厨房、乳业基地、粮油仓贮及贸易、生态海盐文化旅游等9个发展前景良好的重点项目。

　　“我们将综合发展农、林、牧、副、渔、贸、加、旅等一体化产业，力争3年、确保5年实现在主板上市。”银宝集团党委书记、董事长、总经理王强表示：“我们要扛起为全市农业强体、为盐城海盐扬名、为银宝转型跨越的重大历史责任。”

　　誓做新发展理念践行者

　　奋发有为必须真抓实干。银宝集团按照建立和完善现代企业管理制度和上市企业要求，切实规范企业行为，增强“市场、发展、效益、风险、品牌、人才”六个意识，把高质量发展要求全面融贯到调结构、促转型，抓改革、增活力，防风险、稳增长等各项工作中，以勇立潮头的魄力和驰而不息的精神，优化调整机构设置，促进企业转型升级。