仓储管理论文一（1）：

　　题目：浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策

　　摘要： 我国物流仓储业由传统物流向现代物流仓储的发展过程中, 经历了由传统的保管收费商业模式, 向追求零库存, 以降低物流总成本来体现其价值的商业模式的转变。这带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化, 给物流仓储管理提出了新的课题。如何做好现代物流仓储管理, 促进现代物流活动目标的实现, 本文从分析当前物流仓储管理中存在的问题入手, 提出做好现代物流仓储管理工作的四点对策。

　　关键词： 现代; 物流仓储; 管理; 问题; 对策;

　　现代物流业作为我国国民经济的重要产业和经济发展新的增长点, 受到国家的大力支持和重点帮扶, 我国物流业由传统物流向现代物流的发展过程中, 经历了由企业物流向专业物流的转变;由单纯的物资运输向集运输、仓储、装卸、加工、包装为一体的综合物流的转变;形成完整的物资供应链, 传统物流和现代物流最大的差别体现在仓储环节上, 仓储作为整个供应链中的一个重要环节, 成为物流管理的核心。仓储业也由传统的保管收费商业模式转向追求零库存, 以降低物流总成本来体现其价值的商业模式。必然带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化, 给物流仓储管理提出了新的课题:如何做好现代物流仓储管理, 促进现代物流活动目标的实现。

　　一、现代物流仓储管理的概念及内容

　　1. 仓储管理的概念:

　　现代仓储管理是运用现代科技手段对仓储实物资源进行运作, 以实现仓储组织目标的过程。主要包括物品的存储、保管、检测、包装、分拣、整理、配送等活动。它与传统仓储业的区别在于不以实现库存最大化为目标, 不以收取保管费为盈利手段, 而是以追求零库存为管理目标, 以降低物流总成本为价值体现。

　　2. 仓储管理的内容主要包含三个方面:

　　一是设计仓储系统布局。就是运用信息网络技术实现物流流程的整合, 建立整体物流系统的网络信息平台, 科学合理地选择和设计以仓库为基地配送中心, 提高整体物资供应链的效率和效益。二是库存最优控制。运用自动化手段, 实现库存优化管理。通过物流网络平台, 及时掌握上下游物资需求, 做到及时准确配送, 转移仓储库存, 实现库存最优结果, 减少资金占用, 降低物流总成本。三是改进仓储作业操作, 优化仓储物资管理手段。运用专用仓储设备自动控制系统, 改进作业流程和操作技术, 运用计算机办公自动化OA系统, 改进仓储物资管理手段, 实现作业操作机械化、物资管理自动化和智能化。

　　二、现代物流仓储管理中存在的问题

　　1. 管理理念落后, 观念陈旧, 现代大物流概念还没有确立。

　　随着我国经济的高速发展, 现代大物流的格局基本形成, 在管理理念和价值体现和经营目标方面都有了本质的转变。但我国物流业还有相当部分的从业人员和管理上层, 新的大物流观念还没有确立, 管理思想仍停留在传统物流阶段。表现为走不出传统物流就仓储而仓储的局限;不接受现代仓储管理的价值观, “零库存”管理理念还没有确立;不能积极运用现代信息网络技术和人工智能技术对传统的仓储作业和物资管理实行科技改进。落后的管理理念在很大程度上影响着管理人员的管理思路和创新能力, 阻滞现代物流仓储管理理论和实践的发展。

　　2. 现代信息网络技术应用不到位, 仓储在物流中的核心地位发挥不突出。

　　现代物流与传统物流的本质区别就在于仓储环节核心作用的发挥。而仓储核心作用的发挥有赖于现代电子信息网络技术的应用。依靠物流网络平台, 仓储才能走出仓库, 与仓储环节上下游实现信息互通、工作互动, 发挥其枢纽调节作用。而当前, 多数物流仓储基于种种原因, 没有建立信息网络平台, 仓储管理仍局限于仓库内部物资管理和仓储作业, 物流仓储的核心作用没有得到应有的发挥。

　　3. 仓储物资管理自动化及仓库作业机械化含量低。

　　仓储物资管理自动化及仓库作业机械化是现代物流仓储的重要标志, 它不仅能够提高仓储网站管理的效率和质量, 减轻工人的劳动强度。更重要的它是发挥仓储核心作用不可或缺的基础, 只有管理自动化、智能化、信息化才能实现仓储与物流信息网络平台的对接, 使仓储与物流上下游实现快速准确地联通互动。只有仓储作业实现机械化和智能化才能满足仓储物资快速运转与调整。而当前我国部分先进物流仓储企业初步实现了仓储管理计算机运用, 仓库作业半自动化。多数仓储企业还有较大差距, 智能化仓储作业更是遥不可及。

　　4. 缺乏高素质仓储从业人员, 现代化物流仓储理论和方法掌握不够。