中国供应链管理大奖2005’盛典颁出 300名全球供应链管理精英上海论道

　　全球经济从物流时代进入供应链时代，中国从世界工厂走向世界市场，产业组织进化对管理创新提出了新的要求，一个良性发展的经济环境呼唤最优的供应链解决方案。这是在今天举办的“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”上传达出的信息。

　　由《环球供应链》主办，英国皇家运输与物流学会、香港长江商学院联合协办的中国供应链管理大奖（China SCM Awards 2005’）评选，是中国物流与供应链管理领域的第一个“学院奖”。据中国供应链管理大奖评选组委会介绍，“学院奖”的含义在于，评选不加载任何政府意志和盈利目的，从评委会构成到评选程序完全站在公立的第三方角度进行操作，以市场需求和技术水准投票决定最终的获奖者。

　　从2005年8月1日开始，青松物流 ，中国供应链管理大奖评选组委会开始向征集案例，历经4个多月紧张有序的工作。这项在中国大陆首次举办的供应链管理领域的评选活动，迎合了中国产业组织升级和企业管理创新的需求，得到了中国供应链管理领域相关企业超过预期的热情响应。共有70多家知名品牌企业参与，提交前沿的供应链管理案例近百个。

　　经过严格缜密的评选程序，评委会于11月20日确定了入围案例名单（参见附件）。并在此基础上，进行了第二轮的专家评议，产生最终的中国供应链管理大奖（China SCM Awards 2005’）获奖名单。在12月15日举办的“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”上，评委嘉宾现场拆开信封，颁出3个评委会大奖，以及24个单项奖和9个优秀案例奖。

　　据组委会介绍，这次评选企业提交的案例分别来自不同行业背景，覆盖了钢铁、化工及危险品、烟草、零售、快速消费品、汽车、IT及消费电子、家电、医药及医疗器械、服装、食品，绝大部分是为大型跨国公司和中国百强制造商和零售商提供供应链管理服务的案例，知名品牌包括宝钢、上海石化、荷兰孚宝、联华、箭牌、纳爱斯、一汽大众、上汽通用、东风、爱普生、华硕、飞利浦、先锋电子、夏新、海信、神州数码、百胜等等。

　　提交案例企业绝大部分是供应链管理及物流管理领域的世界顶级公司，战略咨询及信息化解决方案提供商如IBM、惠普、富士通、UGS、中软国际、中软冠群、曼哈特、上海亿马、浪潮等等，全球物流解决方案提供商如FEDEX、TNT、中国外运、中远物流、安吉天地、志勤美集、FABLOG、普洛斯等等，均提交了其在中国运作的成功案例。

　　据评委会专家介绍，首届中国供应链管理大奖（China SCM Awards 2005’）公布的入围案例中，可以从侧面折射出中国供应链管理发展的脉络。其中一个重要的特征是，供应链管理正在历经从单一服务到一体化管理的升级。更多的服务提供商提供单一物流服务或信息化服务之外的战略咨询，帮助制造企业和零售企业重新构建供应链，服务覆盖面也从采购开始，贯通制造、分销的整个链条。

　　评委会主任、英国皇家物流与运输学会总裁、欧洲供应链管理学会主席、欧洲物流用户、提供商与促进者集团（ELUPEG）主席阿兰·沃勒说，供应链管理给传统的物流服务提供商提出了新的准则，这也给中国企业融入全球化经济提供了新的机会。阿兰·沃勒此次专程来华参加“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”，并在论坛上发表了致辞和主题演讲。

　　此次评选提交案例的覆盖面之广，提交案例的水平之高，案例实施的程度之深入，均超过了组委会最初的预想。

　　评委会副主任、美国佐治亚工学院教授、美国供应链管理专业协会前总裁约翰·兰利对中国企业提交案例的水平之高感到惊异和高兴，他评价说，很多案例体现了独特的创新和实践精神，这显示出在经济日趋全球化的今天，中国的进出口贸易和相关的采购、生产和销售活动，将与国际供应链连为一体。

　　评委会副主任、不列颠哥伦比亚大学教授，长江商学院教授陈宏说，这些案例发生的行业背景，也折射了中国全球化的进程。中国正在从世界工厂转变为世界市场，并力图扮演管理和服务创新“发动机”的角色。不过他同时指出，由于绝大多数案例的实施时间并不长，只有两三年甚至更短，它们难以显示出令人信服的绩效。如果坦诚地面对现实，就必须承认中国的供应链管理还有很长的路要走。

　　在颁奖仪式同场进行的“环球供应链管理论坛2005’”上，近300名来自国内外知名制造企业、零售企业、物流企业的总裁、供应链总监以及相关领域的资深专家，就供应链管理在中国的发展进行了高规格的研讨。除了阿兰·沃勒、陈宏、何明珂等供应链管理权威在会上发表了主题演讲，中国供应链管理大奖（China SCM Awards 2005’）评委会大奖案例入围企业代表也就其提交的典型案例进行主题演讲，并进行现场案例分析，与业内人士共同分享实践中国供应链管理的最前沿实践。

　　据组委会介绍，由于企业参与论坛的热情高涨，湖南物流 ，虽然论坛组织只用了短短2个月的时间，原定200人规模的论坛还是被迫扩充到300人的规模，这显示出“供应链管理”经济在中国的方兴未艾。

　　专家指出，随着供应链管理的不断推陈出新，全球经济正在进入一个解决方案（Solution）时代。而从世界工厂升级为世界市场的中国，也试图以参与者的身份保持与世界的同步。“中国供应链管理大奖”评选活动的成功举办，显示出中国制造企业和零售企业的供应链管理需求日益成熟，第三方的供应链管理先行者已经出现，双方已经有能力合力打造出供应链管理的成功案例。

　　供应链管理服务的需求群体在中国正在日渐扩大，这得益于全球财富500强企业在中国设立的制造企业和零售企业，以及本土先行的制造商和零售商。与此同时，专业的、不同背景的供应链管理服务提供商已经出现，并逐渐从提供单一的物流服务、技术咨询升格为介入企业的战略规划，双方合力打造出供应链管理的成功案例。

　　附件1：中国供应链管理大奖2005’入围案例名单(按照英文首字排序，共28个)

　　Enrolled Cases of China SCM Awards 2005'

　　3PL Integrates Distribution Channels for Philips Consumer Electronics

　　飞利浦电脑显示器及外设事业部物流服务商整合分销渠道解决方案

　　Automotive Logistics Management System for DFAC

　　东风汽车股份整车物流仓储系统

　　DC And BC Solution for FAW-Volkswagen

　　长春一汽大众“未来工厂”物流中心拆散与分篮中心解决方案

　　Distribution Center for Nike In Fanyu, Guangdong

　　耐克中国广东番禺服装类产品分销中心解决方案

　　Distribution Logistics Management Case of Wrigley Confectionery (China) Limited

　　箭牌糖果（中国）有限公司分销物流管理解决方案

　　EMES for Amoi Electronic Co., Ltd

　　夏新电子股份有限公司卓越制造管理解决方案

　　Establishing and Improving Lianhua’s New Supply Chain Management Platform

　　联华集团全新供应链管理平台的打造与持续改进解决方案

　　Finished Product Warehousing Management System for Hangzhou Cigarette Factory

　　杭州卷烟厂卷烟成品出入库管理系统

　　Integrated Logistics Service and VMI, Implementation and Operation Proposal for EPSON Printer Co., Ltd

　　EPSON公司全方面的物流服务和VMI的导入、实施和运做方案

　　Integrated Logistics Services for MC Computer Casings

　　东莞MC电子制品有限公司电脑机箱物流一体化服务方案

　　International Logistics Center WMS Total Solution for FAW Johnson Control

　　长春一汽和美国江森控制物流中心仓储管理信息系统全程解决方案

　　IPO Solution for Pioneer Electronic Inc.

　　先锋制造（上海）有限公司物流园区国际采购解决方案

　　Logistics Service Solution for SGMW Vehicle

　　上汽通用五菱汽车股份有限公司整车物流解决方案

　　Logistics Solution Plan about Chemical Product and Dangerous Cargo for Vopak Terminal (Shanghai) Co., Ltd

　　上海孚宝港务有限公司化工及危险品解决方案

　　Optimization Project of Goods Picking-Up in Kelon CDC

　　广东科龙电器股份有限公司顺德生产基地仓库提货优化解决方案

　　Procurement Services for KS Electronics Product Materials

　　江苏KS电子料件采购物流方案

　　Sense-And-Respond SCM Solution for OPG

　　香港OPG公司电子制造行业解决方案

　　SGM Vehicle Spare Parts Inbound Logistics Integration Project Milk-run

　　上海通用汽车有限公司零部件入厂物流一体化项目循环取料解决方案

　　Shanghai Petrochemical Company (SPC) Logistics Management Information Systems

　　上海石化物流管理信息系统解决方案

　　Solution for Baosteel’s Supply Chain for Automobile Manufacturers

　　上海宝钢集团汽车行业客户供应链协同解决方案

　　Solution for Intelligent Supply Chain System for JIAN’s Supermarkets

　　JIAN超市智能供应链管理解决方案

　　Solution for Shanghai Maglve Project

　　上海磁悬浮列车储运项目解决方案

　　Solution for SITC SCM

　　海丰供应链管理平台解决方案

　　Solution of Distribution Management for Dong-E E-Jiao Co., Ltd

　　东阿阿胶股份有限公司销售协同供应链管理解决方案

　　TNT Matrix Solution in Life Science Logistics

　　TNT Matrix 生命科学物流解决方案

　　VMI HUB Solution of Electronic Manufacturing Industry for ASUS Suzhou Factory

　　华硕电子消费制造业供应链下的VMI HUB解决方案

　　Warehouse Design for Yum! China In Prologis Park Northwest, Shanghai

　　上海西北物流园百胜中国餐饮集团配送中心解决方案

　　WMS for MOL Logistics China

　　商船三井物流中国仓库管理解决方案

　　附件2：关于中国供应链管理大奖评选

　　中国供应链管理大奖（China SCM Awards 2005’）是国内供应链管理领域迄今为止的第一次评选。在此之前，根据组委会掌握的资料显示，在中国大陆迄今为止没有任何一项以“供应链管理”作为关键词的评奖活动。

　　作为主办方的《环球供应链》，是中国大陆最具知名度的物流及供应链管理媒体之一（据 “浏览网”统计），同时也是中国大陆最具广告价值潜力的行业类媒体（ 据“千龙网”调查）。

　　协办此次评选活动并提供专家协助的英国皇家运输与物流学会，是世界上影响力最大的物流学术组织之一，其主办的ILT培训是世界最权威的物流资格认证之一。协办此次评选活动并参与评选策划的长江商学院，是中国政府批准的第一家以提供MBA、EMBA、EDP培训为主的独立法人商学院，在供应链管理领域拥有资深专家教授。

　　此外，评选活动还得到了欧洲最大企业组织之一——欧洲物流用户、提供商和促进者集团（European Logistics Users, Providers and Enablers Group等机构的帮助。

　　为保证评选活动的权威性和公证性，组委会在以下几方面投入了巨大努力。

　　一、以“学院奖”的组织形式保证评选的独立性。

　　为保证评选结果不为商业利益左右，客观反映供应链管理技术与理念的进步，参照“奥斯卡”奖的组织模式，评委会成员以学术人士为主组成，只评案例不评企业，突出“学院奖”的客观独立性。组委会在评奖中扮演的只是平台和推广者的角色，真正的主体是参选企业和专家评委。

　　需要特别指出的是，此评奖体系不仅得到了陈宏、马士华、何明珂、朱道立等国内知名专家的认可和支持，也得到了Alan Waller、John Langley、Martin Christopher等全球供应链管理权威的认可和支持，《环球供应链》已就此申请知识产权保护。与欧美的一些供应链管理案例评选相比，中国供应链管理大奖也是奖项设置最合理，评奖流程最具客观独立性，评奖规则细节最完备的的评选活动。

　　二、世界级权威＋本土权威＋企业权威。

　　供应链管理是经济全球化的产物，同时在中国的应用案例有不少来自外资企业，因此，组委会特别邀请了在理论水平和企业实践方面均处于先行地位的欧美供应链管理权威；同时，为兼顾本土供应链理念的实践，也邀请到了中国最具影响力的供应链管理和企业物流管理专家。部分知名专家简介如下：

　　Alan Waller, President of the Institute of the Logistics and Transport,Chairman of ELUPEG

　　全球供应链管理的先行者，全世界最大的物流培训组织ILT现任总裁，1998年被授予premier Sir Robert Lawrence Award；欧洲供应链管理最高学术殿堂Cranfield学院物流与供应链研究中心的创始人，Cranfield客座教授；欧洲最大的物流协会European Logistics Users, Providers and Enablers现任主席，拥有财富500强企业会员200余家；美国知名经济组织Conference Board下属European Council on Global Supply Chain项目负责人；欧洲物流用户普华永道物流资深合伙人，25年供应链管理咨询从业经验，曾负责联合利华全球供应链整合计划等上百个项目。

　　Martin Christopher, Professor of Marketing and Logistics, Cranfield School of Management

　　欧洲供应链管理权威，欧洲供应链管理最高学术殿堂Cranfield学院物流与供应链研究中心的现任负责人；所撰写的Logistics and Supply Chain Management系列（包括中文版）被视为欧洲供应链管理界最经典的教材；1988年被授予Sir Robert Lawrence Award，1997被CLM授予Logistics Management's Foundation Award，2005年被CSCMP授予Distinguished Service Award。

　　John Langley, Professor of Supply Chain Management, Georgia Institute of Technology

　　美国供应链管理权威，美国著名供应链研究机构佐治亚工学院供应链研究中心的现任负责人；全世界最大的物流协会CLM前任总裁，曾获得Distinguished Service Award，因为主持宾夕法尼亚州物流规划而获得Outstanding Alumnus Award；在美国田纳西大学期间，创立了世界知名的供应链管理论坛和供应链研究中心。

　　Ma Shihua, Vice Dean of the School of Management, Huazhong University of Science & Technology

　　中国最早进行供应链管理研究、享受国务院政府特殊津贴的供应链管理权威学者。中国最早开展供应链管理研究的高校——华中科技大学管理学院教授，物流与供应链管理研究所所长；湖北省跨世纪中青年学术带头人，教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、美国生产与库存管理学会（APICS）会员；中国机械工程学会“工业工程专家”。所撰写的《供应链管理》（第1版重印18次之多）、《现代生产与作业管理》是中国采用最广泛的高校及MBA生产管理课程的教材。

　　He Mingke, President & Professor of Business School of Beijing Technology and Business University

　　中国物流管理学术权威。现任北京工商大学商学院院长，中国物流与采购联合会副会长，中国物流学会常务理事，商务部发展战略规划编制专家咨询成员、北京市政府专家顾问团成员、中国仓储协会常务理事、全国物流信息管理标准化技术委员会委员、北京交大基础产业研究中心学术委员会委员；曾作为主要负责人参与北京市商业物流规划；所撰写的《物流系统论》是中国物流管理界的最经典教材。

　　除此之外，考虑到充分反映企业需求与实践，组委会特别邀请了10位来自跨国企业的专家担任评委，他们分别在中国知名的制造企业和零售企业任职副总裁或供应链总监。

　　三、评奖方式合理，评议规则严谨。

　　由于不同领域内供应链管理的差异性很大，因此评选采取了企业提交案例，由专家评议生产奖项的评奖方式。在案例描述方面，参照国际通行的管理科学评议方式，设定了科学、严谨、规范的表述条目，并由组委会组织真实性核查，并与企业和评委之间签署保密协议。在评议团队方面，则由国际知名的供应链管理权威与国内供应链管理知名专家组成。在此基础上，根据评委会委员对企业提交案例的加权分值高低，并结合书面评议意见，最终客观确定企业解决方案的水准和名次。

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