在中国航油集团有限公司“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”的号召下，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）始终恪守“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的工作方针，强化生产红线，严把安全底线，通过补短板、破难点、党建生产同向发力，不断夯实安全生产根基，为打通2019年“最后一公里”，打赢收官攻坚战奠定坚实基础。

　　“最后一公里”离不开草原红色基因的坚强保障

　　“通过高质量党建引领企业高质量发展，实现了中国航油的跨越式发展”，集团有限公司党委书记、董事长周强在接受采访时如是说。在集团有限公司党委的正确领导下，内蒙古分公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、十九届四中全会精神和全国国企党建会精神，做好“不忘初心、牢记使命”主题教育及“回头看”工作，充分发挥党委在企业中的领导作用，牢固“抓生产从党建入手，抓党建从生产出发”的思想认识，以打造极寒区域“雪岭劲松联合党支部”为突破点，通过建立“整体素质新提高、整体形象新转变、整体业绩新发展”的“三新”目标积极开展特色党建工作，在“冬有零下60℃、夏有零上50℃”的内蒙古大草原上，以“一个区域一个基地、一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”的高标准带领下辖六个党支部、112名党员积极发挥基层党支部的战斗堡垒作用，坚定目标、撸起袖子、甩开膀子、迈稳步子，为内蒙古分公司2019年全年安全生产工作提供坚强的思想、组织和队伍保障。截至目前，分公司党委本年度共计召开党委会议60次，研究“三重一大”事项69项，为分公司53项重要决策和重大举措把关定向，共计召开党委议安全会议17次，在全年安全生产、政治保障、生产旺季、极寒供油、情绪管理以及队伍稳定等各方面安全及相关工作中起到了“压舱石”和“稳定器”作用。2019年，“雪岭劲松联合党支部”荣获集团、航油、华北三级党委“先进基层党组织”荣誉称号。

　　“最后一公里”离不开“迎风踏雪”的笃定坚守

　　恰当岁日纷纷落，天宝瑶花助物华。今冬的内蒙古雨雪丰盈，然而“瑞雪兆丰年”对内蒙古分公司一点都不适用，领导的再三叮嘱与更加频繁的现场检查、早起半小时热车与驾驶油车多一分小心、多频短时的户外作业与增加频次的油品放沉……却是对内蒙古分公司入冬以来安全生产最真实的描述。面对极寒风雪，内蒙古分公司充分发扬“草原航油铁军”一如既往的“迎风踏雪不为难、舍家离亲戍边关”的精神，凝心聚力，攻坚克难，全面进入抗击风雪、安全保供的生产模式中。兵马虽未动，粮草需先行！在提前预知内蒙古将遭遇风雪天气后，为避免航油运输车辆行驶道路可能封路的影响，内蒙古分公司科学调配运力、提前筹措油源、加强运输安全监控，积极与炼厂及运输公司提前联系，筹措油源，保证运力，在确保安全的情况下，提前蓄满航油库存，有力地提高了航油保障系数。夜深知雪重，风雪来临前夜，内蒙古分公司提前检查清洗油罐、呼吸阀阻火器、油水分离器和燃油滤清器，做好作业区、罐区上下步梯防滑措施和员工防滑防冻安全教育，加强对油罐、油车水分杂质的排放检查，配备足够的备用电瓶和大功率的充电启动装置，确保设施设备状态最佳，各现场严阵以待，未雨筹谋，防患于未然，随时准备着应对风雪极端天气。万象晓一色，皓然天地中，雨雪到来时，内蒙古分公司加强库区巡查、及时维护设备设施、积极落实防冻防滑举措、加强安全变更管理，时刻紧绷安全弦，温度骤降却标准毫不降低地确保安全生产，作为“飞机血液”的供给者，第一时间为航空公司加油助力，实现安全保供。

　　“最后一公里”离不开“强降促”的有效落实

　　为扎实推进集团有限公司“强管理、降成本、促发展”主题活动开展，内蒙古分公司认真落实上级公司要求部署，集思广益，多措并举，从基础管理、安全生产、资源配置等多方面挖掘创新，确保“强、降、促”活动在分公司更好地落地生根、开花结果。截至目前，通过优化管理实现增效、降低成本实现减费，已提前超额完成上级公司年度销售收入和利润总额考核指标的102%和195%。一是在前期以“整合优化、资源共享”为指导方针的区域规范化管理的基础上成立海拉尔、赤峰、包头中心供应站，更加明晰职责，提升管理力度；二是充分发挥“安全运营管理平台”的作用，为一线员工“减负、简政”，提升供应站工作效率，降低管理成本；三是创新创效成果显著，由计量化验中心自主创新的“化验室数据修正系统”在第四届集团有限公司青年创新创效大赛中脱颖而出荣获“铜奖”，二连浩特供应站创新制作“口袋工作手册”，促使员工更好地掌握航油应知应会业务知识、基本的操作技能及本单位设施设备情况，不断提升业务理论和实操水平，巴彦淖尔供应站创建内部公众号资料学习平台，通过“学习培训”、“库站资料”、“实用工具”、“每日10题”等版块，简化办公程序，增加职工安全培训成果，进一步提升管理成效。