聚焦中国物流顽症——谁来终结进场费模式？
   
    解说：超市进场费变本加厉，零售商为何要收进场费？高昂进场费到底伤害了谁？《今日观察》正在评论。
   
    主持人（史小诺）：欢迎收看《今日观察》，今天继续我们的系列节目《聚焦物流顽症》。从年初到现在，“零售关系”一直是一个热门话题。先是供应商不堪被零售商“挤压”，让零售商成为了众矢之的。紧接着又是零售商哭穷，说我们其实没有赚多少，供应商比我们的利润还要高！那么究竟谁是谁非？超市为何要收取高额的进场费？进场费的收取会对老百姓的购物带来怎样的影响？进场费的背后的症结到底在哪里？哪些问题需要我们去解决和完善？

今天的评论员是商务部研究院研究员马宇和张鸿。首先一起来回顾一下财经频道记者关于超市进场费调查当中的一个片段。
   
    解说：刘雪松给超市供货有十年了，他代理的某品牌锅巴出厂价格是1块2毛钱，物美超市以2块5毛5买进，然后以3块钱的零售价卖出，看似只赚了4毛5分钱，但这只是超市的前台毛利，还有一部分是超市通过返点收进场费等各种方式从供货商的手中赚走了。刘雪松说，各个超市收取的进场费名目繁多，包括开户费、捷径费、新店开张费、老店装修费、新品费、条码费、合同续签费、海报费、堆头费，信息共享费等十几种。在2009年的合同中，卖场不仅规定了12%的扣点，还给企业规定了260万销售任务，由于费用太高，从去年起，刘雪松停止了与这家超市的合作。
    刘雪松：但是他现在收取我这20、30个点，那我必须把这个点给加上去才行，要不然我就赔钱了。

解说：记者走访了几家卖场，在北京的家乐福北区采购部，一位经销熟食的供应商说，家乐福要求的合同返点很高，而且增速较多，记者以经销商的身份来到了人人乐卖场在深圳的总部，一位采购介绍了卖场每年要缴纳的费用。

人人乐采购部工作人员：刊物费再加上信息分享费，它俩加一起，是三万块钱一年全店，深圳区25家店，然后第二个就是节庆费是按500块钱每节每店（收的），共八个节日，然后还有一个就是固定扣点，十个点，按照你的销售额，十个点，然后下面一个是条码费，八千块钱一个（产品）。

解说：供应商表示，高昂的进场费只能转移到商品的价格上，记者日前在北京锦绣大地批发市场对六种干果的价格进行了调查，发现每100克杏仁4.8元，腰果7元，开口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄干1.2元，开心果6.6元，随后在北京的一家大卖场，记者发现同类产品的价格变化很大，其中每100克杏仁是15.9元，腰果14.2元，开心松子25.8元，生核桃仁19元，葡萄干3.29元，开心果17元，六种产品平均下来超市价格是批发市场价格的2.85倍。

姚文华（中国商业联合会零供调节平台副主任）：我们在行业中进行了测评，有的超市的费用，达到了40%到45%的收费，也就是说它的进价，它要加上40%加在卖给消费者的商品里头。
   
    主持人：看了刚才的片子呢，我们会觉得供应商挺不容易的，觉得这个点还是挺高的，那么现在超市目前他收取进场费到底是怎么收的？大概会是一个怎样的比例？是否存在这样不合理的现象？

张鸿：我们今天谈的这个话题特别像我们前两天谈的高速公路的乱收费，乱罚款，只不过那个呢涉及到一些，可能涉及到政府部门，一些公职人员，这个是纯粹的市场上的一些企业，就是零售企业，大型的超市，那和那个非常像的是什么，就是它也是分明的和暗的，明的就是在合同上可以标明的，就是你这个产品到我这个超市来，我要给你上架子，要培训人员吧，要给你做广告推广吧。

主持人：我商场的成本。

张鸿：这些费用我给你列出来，你得给我这个成本，这个费用你得给我，还有呢，暗的是什么，是一些小的费用，就是我给你贴个标签吧，条码费，然后还有我给你做一个灯箱，等等这些费用，人员培训等等，就在这个合同外的这个费用，还有一个供货商跟我说，我跟他交流，他说还有更暗的，就是店长，或者是管柜台的负责人，有的叫科长叫什么的，你得给他费用，你给他费用以后呢，他能决定你这个货摆在什么位置，我们知道超市里边一个货摆在什么位置那非常非常重要，摆在什么位置，然后还有就是除了这些费用以外，这些大大小小的费用以外，卖完了以后，你还要给我返点，现在大型超市利用这个自己的优势地位，返点越来越高，从最初的几个点现在到几十个点，所以这就是为什么供货商他会觉得压力特别大，因为你返点到四五十个点，我的利润空间就被压的很小，因为这些都要算到成本里，所以这样的话，供货商可能就觉得自己挣钱太不容易了。