高质量发展需要高质量采购。作为集团公司直属的专业化采购与招标机构，“十三五”前三年，中国石油物资采购中心采购总额从2016年的365亿元增长到2018年的811亿元，年均采购成本降低率6.66%；招标总额从2016年的482亿元增长到2018年的904亿元，年均综合节资率7.73%；物资采购工作做到了阳光运作、标准运作、高效运作和节约运作。

　　12月8日，随着石油专用化工产品破乳剂项目谈判结束，物资采购中心圆满完成了集团公司2018年度一级物资授权集中采购全部三批次招标和谈判采购任务。至此，物资采购中心主营业务中的物资采购额、招标授标额、采购和招标业务工作量均创近5年新高。

　　面对成绩，物资采购中心主任徐新福要求全体员工牢记使命、忠诚担当，巩固采购与招标业务主力军排头兵地位，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

　　从“分散采购”到“集中采购”

　　“集中采购”——集起的是责任 集出的是效益

　　进入市场经济以来，集团公司物资采购工作由高度计划走向“分散采购”。集团公司所属企业分别自主采购，济宁物流网 ，采购价格高低不一，采购质量良莠不齐，中国石油在物资采购市场上也没有太大的话语权。

　　随着以集约化、规模化、集团化为主要特征的集中采购模式逐渐走上采购舞台，集团公司高屋建瓴，全面推行集中采购模式。

　　集团公司颁布了《中国石油一级采购物资目录》，规定了大宗、通用及重要物资组织集中采购。在此基础上，颁布了《中国石油天然气集团公司一级采购物资授权集中采购实施办法》。

　　集团公司按照不同的料性品种，授权给物资需求较大、专业优势突出、组织机构健全、采购操作规范、队伍经验丰富的单位为组长单位，组织参与单位形成授权集中采购管理小组，代表集团公司行使集中采购管理职责。组长单位是授权集中采购工作的组织单位和责任主体，管理小组是授权集中采购的决策和执行机构。目前，集团公司共有组长单位22个、管理小组59个，完成年度物资采购额60%的集中采购组织实施工作。

　　物资采购中心承担了其中大宗物资、重要物资、长周期设备、安全物资和应急保障物资的集中采购工作，担任31个管理小组组长单位，采购金额超过集团公司授权集中采购金额的一半。

　　身为31个管理小组组长单位，物资采购中心深知授权集中采购是代表集团公司行使采购职能，集起的是责任、是规模、是优势，事关集团公司高质量发展大计，盘锦物流 ，使命光荣、责任重大。

　　物资采购中心强化高质量采购，持续推进标准化采购与战略采购。以集团公司统一采购技术规格书编制工作为契机，全面梳理物资品种的采购要求及技术标准，逐步实现对授权物资品种的全覆盖。采购策略整体向内部供应商和战略供应商倾斜，持续增加内部优势产品采购和战略采购比重。通过深化采购技术规格书应用，优化运输方案设计增加物资保供应急预案，改进价格形成方式，提升管理小组集采方案编制水平。

　　事实证明，集中采购模式有效促进了资源和市场的集中，发挥了各单位的专业特色和技术优势，取得了显著的降本增效成果。近5年，物资采购中心为集团公司采购各类物资达2400亿元，节约采购成本达到135亿元。

　　从“关门办事”到“开门办事”

　　“四梁八柱”——全面构筑依法合规的采购机制

　　凡益之道，与时偕行。授权集中采购的鸿篇巨制一旦开启，每一页都是崭新的。

　　曾有集团公司领导提出：“我们要搭建一座透明的玻璃房子，集中采购操作人员在房子里面，一举一动、一言一行都受到方方面面的监督，同时外面的人手伸不进去，想干预也干预不了。”

　　玻璃房子里如何运行？物资采购中心注重完善采购招标制度体系和集中采购工作流程，推行物资采购标准化管理，形成具有中国石油特色和国际先进水平的物资采购标准库。不断完善日常评价与年度考评相结合的供应商考评体系，推进考评结果在采购环节的应用，保证采购招标各个环节依法合规运作。