世卫组织近日表示，尽管新冠肺炎大流行已历时数月，但目前仍处于大流行早期阶段，未来疫情可能有更多的冲击波。国际货币基金组织(IMF)表示，世界经济增长正在遭遇上世纪30年代大萧条以来最严重的打击，预计2020年全球GDP增长将萎缩3%，全球第一次面临发达经济体和新兴经济体同时进入衰退。如果疫情在下半年继续恶化，全球经济增长将遭遇更大的打击，今年全球GDP可能会萎缩6%。如果疫情持续至2021年，明年全球GDP可能会萎缩2.2%。今天的危机可能也是机遇，中国石油行业在全球油气行业低谷期应进取有为。

　　谨防局势复杂情况，继续稳步推进国内油气勘探开发

　　疫情如果走向较坏的结局，很多国家可能失业严重，经济萧条，社会不稳定，不排除会有各种局势复杂情况，要谨防国外石油供应大面积中断。准备越足，越能避免自己被严重影响。中国要做好自身石油供应，国内石油勘探开发不但不能退缩停滞，更要加码推进保障国家能源供应。

　　中央提出的“六保”，其中一条就是保障能源安全。“三桶油”(中国石油、中国石化、中国海油)国内产油只占全国消耗量的较小一部分(约1/3)，时局复杂形势下，保障国家能源安全的担当不能减。要保持强大的战略定力作支撑，越复杂的情况越要稳定国产石油。

　　“三桶油”的平均桶油成本短时间内开采成本难有大幅降低，近几年开采成本都不会差太多，应踏踏实实开采、不折不扣执行七年行动计划。

　　石油企业应多买外油，稳采内油;收资源，强油企;纳技术，壮油服

　　中国大型石油企业应对当前形势的总体战略及目标建议如下：多买外油，稳采内油;收资源，强油企;纳技术，壮油服。

　　暂时放下石油对外依存度追求，国外暂时以买油为主，以采为辅。油价低迷，对2019年石油进口率达70%的中国来说，是百年难遇的大好时机。油本来就是值钱的宝藏，现在的油价连开采成本都不够，进口率短暂地达到90%也无妨。

　　逢低抄底收资源收技术。国际油价处于历史低位，这正是国内大型能源企业“出海抄底”的好机会。“抄底”包括逢低入手一些油田、购买低价原油、逢低收购技术或装备、逢低收购有深水所缺能力的深水公司等，都可以考虑。大举进口油，买资源、买技术、买能力，就是国内石油企业应该做的。国内石油企业只需做好保障能源供给安全的本分，不论是自采还是进口工作，两腿并进走路。应该坚定此方向大胆前进，抓住机会窗口期。

　　把握收购重组的机会，今年会有一批石油公司、油服公司破产，这是收购潜在优质资产的有利时机。许多石油公司在经济繁荣时期承担了过多的债务，一些公司将无法渡过这一历史性的衰退。根据RystadEnergy的数据，在20美元/桶的石油环境下，到2021年底将有533家美国石油勘探和生产公司申请破产。

　　世界大中型油服公司大部分都被控制在私人股东手上，他们掌握着石油勘探开发的核心技术，应动用国家力量，在他们最困难最熬不住的时候，果断出手。比如，世界三大油服巨头如果有的支持不下去，股东要卖什么，价格非常合理，可以放开胆子做蛇吞象的事情，“三桶油”可以进行联合收购，让世界技术巨头控制在自己手上。一些第三世界国家的油田，这时低价出售的可能性远大于以前，国内石油企业完全可以考虑用开采合同来入股锁定油田权益。把握机遇，收购只是一种办法。

　　把握窗口期，有所作为

　　战略部门在特殊机会窗口期，最大的工作重心是研究机会，提供把握机会的决策建议，做战略进取性的研判。加快决策进程，确保优质建议能在机会窗口期付诸实施。

　　这个窗口期可能不会很长，等疫情过去，对石油的需求会很快恢复。中小规模的投资并购可以积极考虑。不要以前有过不成功的经历，就把中小规模的各业务的用钱发展思路一刀切掐断;不要一到行业低谷，就只想提质增效，进取性的行为都不敢干。

　　机会是给有行动的人，不要畏首畏尾，战略部门应勇于把建议提上去。国内石油企业如果什么都不做，将再难寻此战略机遇期。不敢想，没去干，肯定是什么都不可能成。国内石油企业应该以更多的时间和精力投入，不能什么都不做。

　　各方应积极支持石油企业在全球的进取行为。全球油气行业低谷期，身为油气行业的企业，其自身经营也受到极大影响，收入和利润都是严重萎缩。此时，如果仅以油企自身的财力，有时难以支撑行业低谷的进取行为。这个时候，国家必须要有意识地出面支持，要果断并及时牵头银行和资本，积极支持中国石油行业在全球油气行业低谷期的进取行为，否则，企业自身面临困境，极度缺乏现金流，进取行为难以推进。

　　积极开展技术—市场—装备交叉及组合互换