第一步，仓库选址。模拟猜测各商品的销量，并基于库存的分布，提供采购建议。科捷目前遍布全国有231个仓库，但不是所有的商家都要用这么多仓，科捷会根据商家的历史销量、产品受欢迎程度以及本钱控制考量，对仓库的落地进行选址计算，帮助客户在服务水平及本钱之间找到最佳平衡点，以此来实现最佳仓储布局选择的优化建议。

作为国内专业的第三方物流服务提供商，科捷通过11年双11大促历练，形成了一整套成熟完整的解决方案。

所谓的“订单本钱”，就是一个订单的物流本钱，主要包括储存本钱、库内作业本钱、配送本钱三个部分，可以说几乎覆盖了物流仓储的所有过程。降低订单本钱的过程，也是提升仓效的过程。

第二步，商品分析。分析商品的生命周期，对热销、波动、周转进行重点分析，海运费，为双11的商品备货提供支撑。无论是电商平台还是物流公司，双11尽不只有短短的4天，它需要提前一两个月甚至更多的时间来进行筹划和预备。通过猜测，科捷的KingKooData可以帮助进行全国仓库的自动补货，并驱动仓间挑唆和转运。系统能够在消费者还没有下单前就提前将商品从供给商那里完成采购，并第一时间挑唆到离消费者最近的仓库。

除了以上三步，最重要的是为客户提供高性价比的合适的解决方案，而不是陷进设备和技术选择的泥潭。通过有序的战前安排和科技应用加持，即使是“双倍的双11”，对科捷来说也不在话下。

而本次双11的规则，则对两波次大促都参与的商家提出了极大的挑战。

如何能够平衡好两波次的大促的仓内运营，让我们来看看幕后真正的操盘手、拥有十余年双十一运作经验的神州控股（00861.HK）旗下科捷物流是怎么做的。

科捷擅长应用科技手段实现仓库运作效率的提升，体现在以下几个方面：