“数字化正在重塑我们的工作，数字化转型不仅仅是技术革新，更需要充分赋能人才发展并打造成长型思维。”西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监马清表示，“西门子希看凭借170余年来在产业领域的沉淀和积累，以及自身数字化转型的成功经验，助力中国制造业全面推进转型升级，国际物流，使人才成为引领可持续韧性发展的源动力。”

西门子以为，建立数字化领域的能力特长是当下产业制造业企业数字化人才应该具备的基本素质之一。因此，相较于只包含跨行业、跨领域的通用“软”技能（横向能力）和专业领域知识 “硬”技能（纵向能力）的“T”型人才能力结构，西门子开创性地提出“Π型数字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基础上，新增一个纵向能力维度：数字化知识和技能，铁路运输 上海空运，从而使企业在人才发展上更具针对性，可以有效结合业务需求与当前人才现状，了解当前企业人才已经具备的能力并评估差距，从而制定适合企业发展的数字化人才战略。