在打造现代航空服务集成商上东航正在进行新探索，比如画好三个“同心圆”。

冲击下看成色

　　用一句话形收留2020年的全球航空业：飞机场变成“养机场”。

　　疫情突如其来，东航之所以能够从收留应对，在于其始终将企业发展置于全球经济发展大势中、国家发展大局中、行业发展大潮中思考，始终向深化改革、科技创新、精细治理、优质服务挖潜，铸就强健筋骨才得以抵御“风冷”。

　　——310亿元

　　疫情阻中断了流通，国际航线大面积停运、缩减，业绩下滑已经不能用刷新纪录来描述，更正确的形收留是“如同一场多难难”。

　　刘绍勇说：“疫情冲击倒逼我们思考未来。”国有企业在经济形势大变局中，始终发挥着压舱石、调节器、强心针作用，这一点在疫情之下已经得到了充分体现。面向未来，东航应对挑战、攻坚克难，仍将致力于将更多的不可能变成现实。李养民说：“我们要扭住供给侧结构性改革，在需求端加快产品创新”。