图：文章结构

第二、项目任务拆分

同时，成功的物流规划项目治理，也可以有效的控制在物流实施过程中的风险，国际物流，提升物流运作的效率。我们将物流规划方法与项目治理相结合，构建适用于物流规划的项目治理方法，本篇文章对于甲方或乙方的项目治理皆适用，供参考。

项目治理对于物流规划项目是否可以成功的完成并进进实施阶段非常重要，物流规划项目是在一个组织中协同完成，假如一个物流规划项目的项目治理方式不公道，会导致项目周期翻倍，甚至项目失败，但假如是一个有效的项目治理方式，那么可以顺利的在既定周期内完成。

不同的物流规划项目周期区别比较大，有的项目一个月内可以完成，有的项目需要半年甚至更长的时间，也有的项目会分期完成，那么时间更长。所以项目计划需要从专业的角度给甲方或团队进行目标和任务的分类，什么时间内完成什么样的内收留，需要清楚的呈现，这样才能说服甲方或内部治理层同意开展项目，也为后期的项目实施奠定一个成功项目的基础。

第四、项目计划