6．仓储、计划与库存治理基础知识先容

10．仓储监控治理体系

6．如何应对计划变更带来的风险与本钱损失？

5.把握进步账物一致正确率、实现FIFO的操纵方法

6．仓储与物流治理的重要业务分析

1．物流园区的功能分析、选址、规划与设计

第二部分：仓储物流治理基础知识

9. 物资分类方法与治理技巧

9．库区规划及通道设置技巧

7．仓储与库存控制业务的组织与分工

3．配送中心的概念、种类、功能先容

3．供给链治理环境下的库存控制方法

6．仓储物流设施规划与物流物流分析

3．仓储与物流治理在供给链中的位置与职责

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合培训。

7．如何制定各种计划治理监控报表及报告？

2．如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与治理？

1．供求关系治理与库存控制策略

仓储治理培训课程先容

课程时间

课程采用小班制公然课模式，国际货运 空运价格，全国转动开班，具体时间可点击下方咨询。

7．公道的存货周转率与仓库储存定额确定

6．进料、退料和发料等作业流程治理

4．仓储与物流治理的业务素质要求

2．降低库存的有效途径分析

1．仓储的基本概念与治理标杆

4．进步仓库空间利用率的方法

仓储治理培训课程大纲

第一部分：高级仓储与库存控制治理概述

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操纵性。

7．库存料账治理

8．仓储计划与库存控制职员的工作理念和行为准则（华为版本）

4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

4．生产订单的治理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

仓储治理培训课程导读

6.把握设备治理、安全作业、5S治理操纵方法

2．供给战略分析与库存控制

2．物资需求计划模型分析

3．传统物资计划模式的特征与不足分析

4．如何通过供给模式分析与选择来控制库存？

1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供给治理（齐套的标准与定义）？

1．仓储、计划与库存治理理论先容

5．仓储物流设施与设备分析与先容

第八部分：库存控制战略战术治理

4．其它库存控制方法与策略

第五部分：物流园区、物流配送中心规划与设计先容

1．库存控制的重要性

8．正确进行物料堆放的技巧

2．物流设备的分析与选择

课程对象

物流、仓储、供给链、计划、运输等部分员工与领导，及与物流治理相关的其它职员。

7.提升仓储职员沟通、数据分析技能

5. 仓储的基本流程与使用单据

7．第三方物流外包与治理

5．如何选择**的计划模式？

2．仓储与物流治理的业务素质要求

9．计划与库存治理战略战术简介

第九部分：库存控制技术与技巧

8．如何进行物品编号和治理

12．仓位设置方法及颜色治理

第六部分：物资计划与订单治理

1．仓库空间规划技巧

5．根据可追溯性与目视化治理的要求进行物料的分类储存与标识

仓储治理培训课程目标

1.了解仓储业发展现状与趋势

第四部分：仓储物流现场治理技巧

2．库存与仓储治理的目标

3.把握仓储布局原则与优化方法

13．仓储的基本流程与使用单据

3．仓储与物流治理业务流程及基本业务活动

第三部分：仓储物流作业流程治理

1．仓储的基本概念与常识

3．MRP计划制定方法

10．制造业仓储治理面临的题目及措施探讨

6．如何进步仓库储存能力

4．如何从技术上保证物料及时齐套供给？

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库职员对专业知识了解不够，国际货运 空运价格，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的题目，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，治理职员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

11．物料ABC治理法

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

2．物资计划模式先容（流程式、装配式、单元式…）

4.把握包装、搬运、储位、订单治理高效作业方法

3．货位的公道规划及仓库的优化布置

8．物料仓储治理的盘点治理（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

3．如何从策略上保证物料及时齐套供给？

2.把握仓储作业流程设计原则与优化方法

7．仓储与物流治理制度和改善

第七部分：物资供给与调度治理

2．仓库内部区域划分与标识技巧

4．设计仓储系统和工作流程

10．确保物料先进先出的方法

5．仓储与物流治理业务流程及基本业务活动

4．配送中心的现代化物流技术、工艺及运作治理

5．如何治理与评估订单变更？如何保证计划的严厉性与灵活性？

1．物资计划治理策略先容

9. 物品盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

3．商品品类治理与库存控制