2.物资招标 、合同治理 . 接下来我为大家说明我公司什么情况进行招标，招标分几种形式，招标完成后，又应该怎么做。 首先，我公司有一年一次的年度招标，假如在年度招标中没有涉及的物资，或年度招标物资数目不足，计划部就可以重新组织招标（时间不限）。 计划部对矿厂所报需求物资进行查找和分析后，得出采取的解决方案。 当发现没有此物资中标的储备合同和代储代销协议，或此物资的储备合同和代储代销协议价已经严重脱离现在的市场价，就需要计划部进行市场调研和询价，同时制作采购计划，进行招标。 在我公司招标有三种形式，根据物资采购目录所规定的采购权限：一是拿到上级单位进行招标，即到国际物流进行招标；二是由我公司组织招标；三是由驻各矿厂供给部进行招标（站采）。 现以我公司组织招标具体说明。 公司计划部进行完市场调研与询价后，然后邀请和组织信用好的优质供给商进行招标。 在招标的过程中需要以下部分参加才能完成一次招标，除计划部外还包括采购部、治理部、审计部、政工部。 完成招标后采购部会根据标书上的内收留在我公司的内部治理系统上制作代储代销协议和储备合同。 一旦代储代销协议和储备合同在系统中正式天生后， 采购部就可以开据物资进库验收单，通知厂家把物资配送到总仓库或矿厂。 计划部和采购部共同对代储代销协议和储备合同进行治理，当采购部发现代储代销协议和储备合同的数目不足时及时通知计划部进行不足物资的补充，以确保物资能及时投递到总仓库或矿厂，为矿厂的正常生产提供优质的服务。

　　3.研究内收留。 如何建设我公司的物流治理平台，即物流治理系统，建设完毕后，又应该怎样运行它。

　　二 物流治理平台的建设与运行

　　在这家公司的物流治理平台中，它把整个物资供给流程分成以下几部分。

　　现以某企业团体物流公司的物流治理平台为例进行说明。

　　1.研究背景。 进进新世纪，随着作为新兴产业之一的现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，物流业竞争加剧，作为一名国有企业物流公司的从业职员，如作甚公司出谋划策，使公司健康、快速发展，海运报价 国际快递，就成为一个亟待解决的题目。我觉得：作为一个国有传统物资供给公司，若要转变成一个现代化的物流公司，首先要使公司办公实现现代化、自动化、快捷化，就要为公司建立一个属于自己物流公司的物流治理平台，即物流治理系统，这样就可以进步公司的工作效率，加快整个物流循环过程，进步企业的竞争力。 但是如何建设这个平台，平台建成后我们又该怎么使用它，这就是下面我们将要研究的。 我将以某企业团体物流公司为例进行说明。

　　2.研究意义。 物流业是我公司的主营业务，如作甚矿厂提供物美价廉的产品，如何降低物流本钱、招标本钱、操纵本钱，是我公司每一位员工都想解决的题目。 通过建立一个属于我公司的物流治理平台，不仅可以解决上述题目，而且还进步了公司办公效率，增加了公司的营业收进，使公司更好地参与国内物流业的竞争。

　　物流治理平台是一个现代化物流公司内部办公自动化的最主要部分，如何建设它，如何运行它是摆在我们眼前最重要的题目。

　　首先要建立起属于自己公司的内部局域网，有自己的主控制中心，即属于自己的服务器，寻找专业的软件公司，桂林物流 ，为自己开发一个符合自身实际的物流治理平台（物流治理系统），通过权限设置，只有本公司职工才可访问这个系统，同时再根据不同的身份、不同的岗位所访问的内收留各不相同。

　　1.计划治理。 在计划治理中它要求驻各矿厂供给部收集矿生产基层单位需求计划， 经对基层收集的计划进行检查和处理后，通过内部物流治理系统中的计划治理模块汇总到本公司计划部，计划部接到各矿厂需求计划后，把矿厂所需求物资分两种途径进行解决，国际货运 空运价格，假如储运部（物资存放仓库所在地）有现成的货物，那么就直接开配送单，通知储运部进行配送。 假如储运部没有现成货物，但是有和我公司签订供销合同的厂家有货，计划部就可以直接做分交计划给公司采购部，由采购部开据直达到货验收单，通知厂家直接把所需货物投递到某矿厂。 在计划治理模块中， 这家公司设定的计划模式是一种金字塔结构，每种物资都能构成这种结构。 各矿厂零散的需用量处于金字塔的塔底，塔尖的数目就是各单位的汇总。