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　　此外，据国家统计局和中华全国贸易信息中心数据，一季度，全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额为3401亿元，国际货运 空运价格，同比增长54.2%，尽对规模已恢复至2019年同期的99.4%;同期，全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长51.1%。全国网上穿着类商品零售额同比增长39.6%。我国事世界最大棉花消费国、第二大棉花生产国，这一系列数据也侧面印证了那句“新疆棉花中国自己都不够用”。

　　当前，百年变局和世纪疫情交织叠加，全球不稳定性不确定性明显上升。纺织行业依然处于深度调整转型阶段，要立足我国现代化发展新目标和以国内大循环为主体的双循环发展新格式，以“十四五”为新出发点，适应新形势，实现新发展。

　　完备供给链撑起品质梦想

　　新疆棉事件发生后，如太平鸟、海澜之家、UR、森马等众多中国着名品牌纷纷发声支持新疆棉花;中国消费者更是义愤填膺，力挺新疆棉。愤慨是由于该题目已经触碰了国家的底线。但让很多消费者更为意外和骄傲的是，原来中国棉花在世界占据如此重要席位，尤其是新疆棉花的品质竟然如此之高。很多人实在是第一次知道 “世界棉花看中国、中国棉花看新疆”。

　　新疆棉出圈

　　今年4月16日，就在新疆棉事件爆发不到一个月的时间，国家统计局公布，一季度我国GDP达249310亿元，同比增长18.3%。这一数据意味着疫情之后中国经济重新布满活力，这一成绩也引起了全世界的留意和赞叹。

　　智者不惑，勇者无惧。《纺织服装周刊》特推出“纺织内循环进行时“系列报道专栏，深进纺织服装产业链，分析“内循环”中的机遇与挑战，提炼行业发展新动向。系列报道将邀请产业链中的纤维、面料、服装、家纺等上下游企业及行业专家、领导、经销商、设计师等展开探讨，推动纺织服装业加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进之新发展格式。

　　是什么原因让UR逆市上扬?对此，UR创始人李明光谈道：“随着全球快时尚进进转型期，UR敏锐地察觉到了行业的变化，在2015年，主动进行了品牌定位升级，将UR定义为‘快奢时尚’，海运费，除了保持快时尚的潮流设计和快速更新外，在产品质量、门店形象、消费者体验等各方面进行同步提升，为国内消费者带来线人一新的感受。”

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　　过往5年被视为快时尚冷冬，众多欧美巨头品牌相继出现增长下滑、关店，甚至破产的情况。2020年，疫情的蔓延让本就低迷的快时尚行业更加不明朗。H&M今年第一财季亏损近10亿元，盈利额同比暴跌了155.6%，目前在中国市场已封闭20家门店，预计今年全球市场净关店250家;ZARA 2020财年收进下降27.6%，税前利润暴跌70%，拟至今年底封闭1000~1200家门店。而中国对标品牌UR则始终保持上升的增长曲线，2020年营收超过50亿元，开店数目超过40家，甚至将时尚版图拓展到了海外，目前在新加坡和泰国都开设了门店。

　　内循环正在成为经济热词。时代大潮，汹涌澎湃，“经济内循环”是应对当前国际国内形势的重要战略选择。离别粗放式发展的单一外向型经济，扎实练好内功，也将成为中国纺织服装业迈向高质量发展的重要契机。

　　支持国货除了是对国家民族利益的维护，另一方面也反映出消费市场已经悄然变化，国际品牌在中国市场并非不可替换。近几年，国潮兴起，国产品牌早已走进了中国消费者的视野，且越来越受认可。以服装品牌为例，不少国货无论是质量、设计、性价比，还是反应速度都更胜一筹。这不仅是呈现在消费真个某个品牌表现优异，更是全纺织服装产业链综合实力的体现。

　　新疆棉出圈了!与此同时，支持国货、支持国产品牌的呼声也越来越高。与其说新疆棉事件是助推剂，推动中国品牌弯道超车，不如说它更像一面镜子，它反射出民族自信、市场需求、消费态度、纺织全产业链等方方面面的现状和变化。

　　以反应速度为例，间隔新疆棉事件不到半个月的时间，UR与华孚时尚合作的新疆棉系列产品就已出现在前者全国290余家店展颇为显眼的位置。速度之快，令社会各界赞叹和赞许。这背后折射出两大实力，一是品牌力，二是纺织产业链的供给力。品牌曾是中国服装行业最大的痛点，近年来已有大大改观。曾经说到快时尚，我们只会想起西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP、日本的优衣库;但现在，中国的UR门店已经成为很多消费者的打卡地。十分具有设计张力的空间、丰富多元化的产品，让这个本土品牌走出一条不同于传统快时尚品牌的路。可以说，UR正在重新定义快时尚。

　　重新定义快时尚