那么，海运报价 国际快递，如何让中国产品制造商了解海外用户需求，将国货良好的品质链接上“海外用户”喜欢的卖点？针对于此，慕晨国际提出了挖掘大数据资源、帮助国内产品制造商“定义产品”的解决方案，即根据目标市场下定义，包括产品外观、配件甚至定价，都根据目标群体的消费习惯进行设计和改良。

花广宇说，国内出口型公司只有少数几家具备较强的海外线下销售能力，而大部分业务都集中在线上，且一些企业几乎仅依靠亚马逊一家平台进行销售。

面对机遇和挑战，中国跨境电商企业正面临新的选择。

不仅如此，海外市场也在通过各种政策性调整来加强电商管制、进步经营门槛。例如，从今年7月开始，欧盟将进行VAT（增值税）税改，不仅电商平台会被视为卖家，需要承担税务缴纳义务，还将废除22欧元以下免进口VAT税的政策。这样一来，以“挣快钱”方式经营的跨境电商将难以持久，“很多之前不交税的卖家，扛不住就只能离场了。”花广宇说。

更重要的是，疫情之下，海外工厂大多处于停工状态，这无疑给产业链强大且基础设施完善的中国制造提供了更多的市场机会。不过，一旦疫情结束，全球各国复工复产顺利，对中国制造的需求就会下滑，新增的国内产能将出现严重冗余题目。

他表示，尽管海外市场线上消费发展很快，但80%的消费交易却发生在线下。因此，跨境铁路 国际物流，进进线下商贸渠道市场，仍然是助力国货进进欧美主流消费市场的方法之一。此外，大型电商平台固然带来了流量，但运营本钱越来越高，竞争也更加激烈，加重了中小企业的运营本钱。

不过，跨境电商行业发展固然火爆，但行业依然缺乏具备长远意识的经营者。

疫情在推动跨境电商发展的同时，也让整个行业承受大考：一方面，线上消费需求进一步开释，极大地推动了跨境电商出口业务走向常态化；另一方面，多国在出进境、物流、海关监管等方面趋严，使得中国跨境电商面临资金周转困难、“有货难卖”的局面。面对这一情况，业界以为，实施精品战略、走品牌之路，才是中国跨境电商企业的正确选择。

“一旦启动这种想法，潘多拉魔盒就打开了，市场会逼迫大家将价格越做越低，产品品质也就随之降低，最后自己走进了死胡同，中国产品的形象也被毁掉了。”花广宇说，中外文化存在差异，产品造型审美和使用环境也不同，对功能的需求更是迥异。

精品战略布局市场

为此，慕晨国际一直推行2B、2b、2C三大销售渠道并行发展的策略。

基于此，花广宇判定：“疫情结束后，跨境贸易格式会发生变化，三分之一的中国跨境电商企业或将出局。”