在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：很多治理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是治理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是治理者自己对追求进步缺乏深切的熟悉。他们总是低估不中断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼——成为卓越的治理者。

　　预备 天天早上第一件事：先迅速思考一下当天要做哪些事情，问问自己如何利用每件事增进治理才能，帮助自己实现特定的学习目标。要主动尝试一些新方法，这样才能学到新东西。

　　这三项要务并非三种各不相干的治理能力，而是三种紧密结合、相互依存的做法。治理者在整个进步征程中，还必须随时了解自己的位置，了解自己该如何做才能接着往前走。为此，有必要对照文中提供的“三要务自我丈量表”，定期自省并且时时评估自己的表现。

　　管好团队 太多的治理者都没意识到，由个人组成一群人与真正的团队是有差别的。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。所以，有成效的治理者应该将所有下属作为整体来治理，通过团队往影响他们的个人行为。但是，在这么做的时候，也必须给予个体成员想要的关注。

　　管好自己 治理始于自身，你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，淘宝购物流程图 ，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成：一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何往做），二是对你品行的信赖（你的动机纯正，而且希看自己的下属业绩优异）。

　　行动 选择一项平日必做的工作，但要换个新方法来做，而且要坚持到底。

　　回顾 行动之后，要检视自己的做法和结果。这个环节才是真正的学习。反思是学习中非常关键的一环，经常反思能很好地进步学习效果。

　　治理者惟有通过工作中的历练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，并不时地将自己推出舒适区，反复评估自己在“三要务”上的进展，才能进步。作者在文中还推荐了一个简单的三步法：

　　假如你发现自己在很多方面仍有待进步，也不必因此气馁，这恰好可以成为你奋进的动力。只要你能对自己负起责任，海运费，牢牢捉住管好自己、管好公司人脉和管好团队这三个要务，并且时时评估自己的进展状况，你就能成为卓越的治理者。

　　管好公司人脉 任何组织都逃不开公司政治，这是由组织的三个先天特性决定的，有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。治理者必须熟悉到这一点，而不是选择逃避。为此，治理者必须秉持诚心和善意，跨境铁路 国际物流，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不回自己治理的人，以获得他们的支持。

　　在本文中，作者将治理定义为“对一群人的绩效负责”；这种责任体现在行动上，则是要发挥治理者的影响力，创造个人和组织佳绩。那么治理者如何做，才能改变他人的行为、思想和感受呢？本文作者聚焦于治理者必须做的实质性工作，苏州物流网 ，提出了一种称为“三要务”的做法，即管好自己，管好公司人脉，管好团队。这三个要务囊括了治理者在进步征程上所需把握的所有关键能力。