第一章　内部环境类应用指引
内部控制应用指引第3号——人力资源   3章14条   总则   人力资源的引进与开发   人力资源的使用与退出  
控制活动   控制活动   内部控制应用指引第6号——资金活动  
内部控制应用指引第5号——企业文化  

内部控制基本规范五要素与应用指引对比表 内部环境   内部环境   内部控制应用指引第1号——组织架构   风险评估  
　　2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部分在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，铁路运输 上海空运，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，铁路运输 上海空运，鼓励非上市大中型企业提前执行。
内部控制应用指引第13号——业务外包  
内部控制应用指引第16号——合同治理  
　　内部环境是企业实施内部控制的基础，支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、熟悉和行为。内部环境类指引有5项，包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引。
内部控制应用指引第10号——研究与开发  
内部控制应用指引第7号——采购业务  
　　对比：

　　关于应用指引的分类
内部控制应用指引第2号——发展战略  
内部控制应用指引第2号——发展战略   3章11条   总则   发展战略的制定   发展战略的实施  
　　组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。
内部控制应用指引第11号——工程项目  
内部控制应用指引第4号——社会责任   5章21条   总则   安全生产   产品质量  

序　言

　　一、内部控制应用指引第1号——组织架构
　　应用指引可以划分为三类，即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引，基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。
　　《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、职员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

环境保护与资源节约   促进就业与员工权益保护  
内部控制应用指引第12号——担保业务  
　　基本规范五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监视。
内部控制应用指引第14号——财务报告  
内部控制应用指引第8号——资产治理  

内部环境类应用指引框架 内部控制应用指引第1号——组织架构   3章11条   总则   组织架构的设计   组织架构的运行  
内部控制应用指引第5号——企业文化   3章11条   总则   企业文化的建设   企业文化的评估