坚持“区域一体化+专业化经营”一张蓝图绘到底，推进“一群港口”向“一个港口群”转变。全面推动“长江战略”和“运河战略”，加快构建“大通道、大关键、大网络”高效运输体系，打造南京港、太仓港为关键的集装箱海江河联动布局和宁镇扬、苏州港远相呼应的散杂货关键体系。成功收购镇江港务团体、张家港港务团体，长江第一个集装箱自动化堆场码头太仓港四期即将投产。编制江苏运河集装箱运输繁荣指数，建设内河集装箱运输核心通道和品牌航线。落实长三角一体化战略，与沪浙皖一市二省港航企业加强合作共赢。统筹业务板块整合，实现一体化大局下的流程再造和一体化战略下的组织重构。先后成立集装箱、大宗散货、航运三个事业部，港口、航运、物流、水上综合服务四大主业板块基本定型。建立财务中心共享协同和大商务、大审计、大宣传工作机制，“总部管总、基层管战”的一体化协同落地成型。

把长江“共抓大保护、不搞大开发”要求贯串于规划、建设、改革、经营全过程，团体绿色港口建设新三年行动方案（2021—2023）启动实施，先后投进9亿元“治水、治气、治废、护岸、增绿”，全面改善港区生态环境、推进工艺流程化和库棚化改造，并系统布局团体能源革命。组建港口绿色智能装备产业创新中心，新能源重卡、粉尘监测与智能控制全覆盖成为行业示范，张家港港获评“亚太绿色港口”，一批港口获评部级四星、省级五星绿色港口。践行“人民至上、生命至上”，全面提升企业本质安全，实现安全生产零事故、防疫防控零疑似零确诊。

发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，系统开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，扎实推进巡视巡察整改和基层党组织规范化建设。成立团体党委巡察办、党委派驻纪律监视组、党委组织部，优化团体党建和纪律监视体制机制。认真落实双向进进、交叉任职领导体制。坚持党管干部，推动团体各级领导班子和中管队伍年龄结构、知识结构进一步公道。制定出台国企改革三年行动实施方案，推进高质量考核，实现“一把尺子量到底”。强化“团结奋斗、客户至上、自我革新、走向卓越”的企业核心价值观，实施员工再造工程，做到干部能上能下、收进能高能低、员工能进能出。加强产业工人队伍建设，将团体挂牌成立的5月22日设立为“拜师节”，抓好“传帮带”。团体涌现出以全国劳动模范、全国优秀共产党员黄强为代表的一批先进典型。

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