3、赋能数字转型更可靠:通过大OA构建开放性协同平台,为数字化转型升级奠定基础。

为建设“交通强国”,企业不中断加码创新力度,聪明公交、聪明航运、聪明高铁等让交通运输行业产能与服务水平大大提升;伴随行业集中化、治理精细化、办公数字化的进一步发展,业内企业为保持竞争力,升级数字化治理成为必然,而解决新的协同困难也尤显迫切:

移动门户:实现多进口的移动访问,快速、高效的处理工作事项,进步全员工作效率。将组织全员导进移动OA,推动组织、沟通、协同全面在线化,进一步提升企业灵敏协作能力。

● 如何升级数字化采购治理,兼顾降本、高效、合规?

1、助力企业协作更高效:在线化、移动化、集成化办公平台,让跨部分的协作更高效。

公司2012年9月成功上市,是山东省首家登陆A股市场的航运企业。主要从事国内客货滚运输、国际客滚运输、邮轮旅游、融资租赁、燃油燃供、现代物流、跨境电商产业。

采购询比价治理

系统支持全流程在线的开标、授标治理,可对审批之后的项目开标时间增加调整功能,可根据实际开标需要修改(提前或推迟)项目开标时间;授权审核全程在线,合规推进;授标结束后可根据实际需要进行二次授标,让采购工更灵活、高效。

通过NC系统相关业务触发SRM系统对应询比价业务;支持在线直接发起机务维修业务、IT服务等;历史询比价记录可复制产生新的询比价(流程复制);询比价项目审批可根据业务类型和采购组织,进行分支判定审批流程设定…让采购询比价工作高效推进。

基于蓝凌EKP的开发平台,定制SRM采购治理平台,涵盖采购组织治理、供给商档案治理、价格治理、询比价治理、授标治理等,支持物料分类、物资档案同步NC系统,历史价格分析等,让采购工作全程在线,合规高效,助力本钱可控。

1、同一采购,助力企业高效招采、本钱可控

● 如何同一门户,提升团体化管控与精细化运营水平?

行政治理:支撑办公用品、用车、会议资源的在线同一安排;让会议室预定、会议日程安排更便捷,办公用品牌同一库存、领用,支撑了行政服务水平不中断提升。

渤海轮渡团体,用创新给出数字化治理新样本…

伴随着应用不中断深化,新平台在渤海轮渡数字化生态中的价值将进一步彰显:

工作门户:针对团体、子公司、不同岗位的的工作门户,兼顾通用性与个性化,让信息、流程等公道聚合,更具条理性,一个页面可以处理流程等工作。

亚洲最大客滚运输企业,数字化壮大发展新动能

规范制度:实现了行政治理、信息治理、财务治理、营销治理等规范、制度的上传、借阅、下载、打印一系列线上治理,方便所有部分受控文件治理及快速查阅,助力内部协作更规范。

落地三大价值,数字化激活企业发展新动能

渤海轮渡团体股份有限公司是亚洲规模大、综合运输能力强的客滚运输企业,旗下拥有8家全资子公司、2家控股子公司、3家参股公司,拥有员工近两千人,是亚洲规模大、综合运输能力强的客滚运输企业。

● 如何同一流程,规范企业治理,助力跨部分的协同?

基于在交通运输行业丰富的聪明办公实践,渤海轮渡选择蓝凌一起携手,通过同一门户、同一流程等升级OA平台,并定制采购数字化治理平台,赋能全员高效协作与精细化治理。

采购开标授标

2、同一门户,助力全员协作、提效团体管控

渤海轮渡升级数字化OA,助力流程提效、采购降本

供给商档案治理:涵盖生产商、贸易商、物流商、维修商等供给商的注册与档案审批、查询;支持在线调整供货种别、供货组织。资质过期或无资质供给商可提醒异常,助力供给商资源的精细化治理。

2、支撑经营治理更精细:办公、采购购等数字化升级,助力企业内控水平提升,本钱可控。

公司自成立以来,秉承“安全、高效、至诚、和谐”的企业精神,不中断提升市场运作和经营治理的水平,先后在业内率先通过安全治理体系、船舶保安体系、质量治理体系等认证,更持续投进信息化、数字化建设,通过“生产+治理”的“数字化双引擎”驱动企业创新发展。

3、同一流程、协同,让治理规范、内控高效

流程治理:支撑行政、采购、营销、信息中心等部分流程实现线上电子流程,让制度固化,信息可追溯,跨部分、跨职能的协作效率大大提升。