企业数字化转型升级是一个系统工程，是涉及企业战略、业务、流程、组织、人才的一场系统变革，需要顶层设计、系统思维、整体推进。认知不一致是企业数字化转型的第一大阻力，大家对数字化转型的熟悉大多基于自身业务领域及业务特点，各有道理又都有局限，转型变革势必会影响一部分人的利益。因此需要企业自上而下推动转型，企业高层要进行基于数字化的认知与思维革命，提出数字化愿景与目标，有可操纵的执行方案，明确数字化转型的关键流程和步骤，强化全员数字化思维和素养，提升整体“数商”，推动基于数字化的业务流程、组织结构、治理体制、人才机制等全方面、多层次的革新。

企业探索数字化转型的具体途径

当然，打造业务中台和数据中台是数字化转型的“战略要地”，但这并不是仅仅依靠IT部分或数字化部分就能实现的。业务中台实现各个职能条线的能力共享是数据中台通过数据化、算法化协同工作的效果，这是数字化时代的红利所在。因此，数字化转型是技术与业务的全面互动，技术赋能业务融合创新。技术是推动业务发展的核心动力，业务是技术创造价值的主要载体，技术与业务共同构成数字经济下的业务形态。

企业探索数字化转型的积极意义

企业数字化转型有助于推动治理模式和理念创新，激发企业发展内生动力。数字化转型能够推动企业治理方式和理念的革新，推动传统经营理念向数据导向、动态控制和聪明治理转变。在企业治理层面，数字技术能够推动企业治理模式向扁平化、灵活化、模块化发展，开释员工积极性和创新活力，打造高活力、高水平、高素质的创新型团队。在业务层面，数字技术能够精准识别、快速反馈、高效决策、动态治理，辅助业务链条的重塑和流程创新，为企业的创新发展提供内生动力。

首先，是以“点”为特征的赋能，通过数字化的技术为产品、设备、团队进行充分赋能，目的是为了使业务的协同能力进一步提升，以此进步业务的运营效率。如通过物联网、移动应用等数字技术的使用，油田企业巡井、管道企业巡管、炼化企业外操的劳动强度大幅度降低，人力减少、效率进步，实现了企业和员工双受益；或是通过对产品的赋能快速提升产品功能、性能，如对冰箱、电视、空调的数字化赋能，提升了用户体验，有助于增加产品的附加值。