2) 规范先行策略:商用软件+自研系统相结合,先标准化,再差异化。
4) 创新:信息系统灵活和可扩展,支持业务流程和贸易模式创新。
目前复兴供给链的业务类型主要包括:供给链咨询服务、聪明物流及供给链服务、ODM供给链服务、设备租赁服务、综合物流业务、供给链金融服务等。在传统供给链服务基础上,复兴供给链基于全球供给链网络资源、多年的全球供给链运营治理经验、经验丰富的专家团队和实力雄厚的供给链技术上风,创新性地提出了“供给链咨询+供给链服务+供给链技术”的一体化供给链集成服务解决方案,让客户对供给链的治理与运营更为科学、智能、透明、高效、经济、绿色。
2. 信息化建设策略
2) 供给链服务业务种别多。以复兴供给链为例,涉及自营、代理、合作等三大类业务,往下又分为十多个小类。每一大类业务,其订单处理和财务流程都有差异,具体体现在合同模板、是否治理货物物权、收进核算规则、发票类型等方面的差异。因此,信息系统也必须建立相应的业务模型。
1) TOP-DOWN策略:自顶向下,先整体实施后局部优化。
5) 需要多方协同。一项供给链业务的执行往往伴随着跟客户、供给商、物流服务商、海关、商检、银行的多方协同和合作。
6) 项目核算难度大。一项综合性的供给链业务往往包括代工、贸易、物流、通关、资金等多种子业务形态,有效地实现业务财务一体化并清楚正确地进行整体项目核算也是对信息系统严重的考验。
3) 协同驱动策略:业务与IT协同,共同制定协调一致的流程与IT战略规划和实施方案。
实践证实,没有同一的治理思想和战略规划而建立的信息系统往往是分散和相互孤立的,将严重制约团体化企业的持续发展,同一治理、同一规划、同一标准已经成为团体化企业信息化建设的普遍共叫。因此,复兴供给链秉承该理念制定了信息化建设的目标与策略:
4) 整合多个专业应用系统。供给链服务往往需要对专项业务操纵进行精细化治理,如仓储、运输、货代、关务等,需要有多个专业的应用系统,而且这些系统必须有效地协同和整合。
3) 整合:团体化协同和管控,业务财务一体化,供给链上下游整合和拓展。
深圳市复兴供给链有限公司(简称“复兴供给链”)是全球着名的通讯设备提供商——复兴通讯股份有限公司(简称“复兴通讯”)的控股子公司,海运报价 国际快递,总部位于深圳,成立于2011年。以复兴通讯28年景熟供给链体系及运作经验为基础,以复兴通讯在全球网络、资源整合、技术研发及国际化拓展方面的经验和上风为契机,复兴供给链为全球客户提供涵盖研发、采购、生产、物流、销售等环节的全程供给链整合服务及解决方案,为客户创造新的供给链价值。
二、实施信息化前碰到的题目
2) 安全:全方位的风险管控机制。
复兴供给链固然是一个年轻的企业,但成立之初就清醒地熟悉到信息技术是供给链企业发展中不可或缺的重要支柱。因此,公司从成立开始,就着手进行信息系统建设的预备,从满足公司业务运营的基础需求出发,结合供给链行业信息化的特点,不中断的对业界最佳实践和相关应用产品进行调研、思考和研究,探索适合自己业务发展的信息系统建设方案和模式。终极携手着名软件供给商和实施商,共同成功搭建了一套360度全程透明可视的供给链信息平台。
供给链信息平台,作为供给链企业的核心的IT基础设施,是否高效灵敏是决定供给链企业稳定和快速发展的关键因素。作为供给链四流(物流、资金流、商流、信息流)之一的信息流,是否全程透明可视,是衡量供给链信息平台高效灵敏的核心指标。供给链全程可视,也是迎接上述挑战的有力武器。
三、信息化建设策略与步骤
5) 平台:供给链服务平台化。
(二) 供给链信息化架构设计思路
1) 高效:打造高效的供给链业务运作体系。
与传统的企业相比,供给链企业的信息化往往面临着更大的挑战,挑战来源于几个方面:
现代企业特别是供给链企业,无论是从基础业务运作还是公司治理要求,信息系统都是企业最重要的核心竞争力之一。企业必须通过信息化才能够不中断的进步对客户服务水平、业务运作效率、流程管控力度和合规性,进而推动企业快速健康发展。
(一) 供给链信息化建设目标与策略
1) 需要团体化管控。供给链企业往往要建立全国性甚至全球性的服务网络,一般会在核心节点上设立子公司,如复兴供给链就在香港和宁波设立了子公司。综合性的供给链业务往往还会涉及多个子公司的业务协同,铁路运输 上海空运,团体层面进行同一管控。因此,在多法人的团体化架构下,IT系统要同一规划治理,一方面避免各子公司之间形成信息孤岛,业务有效协同,团体同一管控;另一方面IT系统的架构要具有很好可扩展性。
1.信息化建设目标
3) 供给链服务流程灵活多变、个性化强。信息系统需要具有足够的灵活性,快速的通过配置和扩展来对业务给予有力支撑。
7) 风险管控要求高。供给链业务往往伴随着资金的服务,如何实现商贸物流全过程中风险控制治理和资金运用的高效治理至关重要。
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