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给员工分股分,应该怎么分

 NEWS     |      2023-08-17 09:31
有很多公司都会给核心员工分股份,因为这是一个非常有效的员工激励的方法,还能够留住员工。但现在员工独立性越来越强,再指望着那点股份来留住他,还要给你好好干,根本不现实,直接分股反而可能害了公司。那给员工分股份,该怎么分呢?

 

对于优秀员工,建议公司建立一个虚拟持股平台,拿出公司利润的30%作为持股平台的资金,让优秀的员工去拿分红,注意这里说的是利润,可千万不要拿销售额来作为分红的标准,否则员工就会和公司变成对立面,员工的目标只是完成销售额,但是公司的目标是创造更多的利润。所以只有拿利润做分红,才能让公司的目标和员工的目标相一致,绑定在一起好好工作拿更多的利润。

 

之后是对于比优秀员工更高一级的合伙人,可以真正的给予一些股份。那优秀员工怎么样才能成为合伙人呢?可以设置一套推举的制度,避免个人意志决定产生情感纠纷。而且用推举的形式就相当于所有人都在帮公司去看,谁在公司最认真,最负责,最有能力!具体做法,首先原有的合伙人每年必须推举一个优秀员工成为预备合伙人,然后所有的合伙人和预备合伙人一起投票,赞成票大于2/3的才能成为真正的正式合伙人。

 

这里要注意,成为合伙人后不是直接分股份,这样他们不会珍惜的,要让他们掏钱入股,只有掏了钱才会卖力的干活。具体怎么设计呢?根据合伙人的贡献配上一个入股的上限,比如说你的上限是20万,你可以不买,也可以少买,但是你肯定不能多买。年底分红的时候,根据你占股的比例去分,而且你要知道这20万股是会增值的,明年公司的利润翻倍,你拿到的分红和股权的增值也在翻倍。

 

这个制度到这里还有一个核心的点没有解决,就是如何让拿到股份的人不懈怠,继续努力的干活,而不是躺在股权上坐等分红,导致工作效率越来越低下。那怎么设计呢?这里有一个提高工作效率的方法,就是选预备合伙人的时候,对每一个合伙人也进行一番投票,低于2/3的立即淘汰出合伙人队列,退回入股费。也就是说每年都会给合伙人做筛选,永远保持流动性,淘汰躺平的,留下有贡献的,用推举制让顶层力量保持战斗力!






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