·物联网应用与设备升级、新产线设备选择
·产业4.0对工厂基础硬件新要求

课程背景
 – 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
·　每个物料运输路径及运输频次的确定（包括WIP）

讲师先容
·　物料配送方式与批量的设计及优化
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
·　智能技术在物流规划中的运用与启示
 – 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
·　PPEP零件规划
·产业4.0全景图
·智能工厂—-精益遇上产业4.0
·诠释产业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
，物流治理培训

培训客户及培训风格：
· 生产计划模式与分散存储规划关联性分析
教育及资格认证：
为众多着名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
·　生产方式对物流总体规划的影响

邮    箱:   375033052@qq.com

·制造业业未来工厂设计方向
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供给商亚太区高级经理
刘老师
尽大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融进到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，实在精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不仅是通过后期不中断完善改造出来的。另外，在产品产量急速上升或新产品导进时，发现场地无预留或无改善空间， 在产量急速下降或品种调整时，发现缩减面积很困难。本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际着名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，潜江物流 ，精益工厂设计与实施应用于：
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
第四部分：工厂物流配送区域规划
·智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速
·物联网带来的变革契机
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
讲师经历与专长：
·当精益治理遇上产业4.0时代（聪明制造）
输出：物料存放方式、选定产线物料运输路径图及职员、运输工具安排

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
第三部分：工厂物流仓储区域规划

网上查询: 重庆景方渝企业治理咨询有限公司   

·智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异
·新工厂规划总体事项一览
案例分享：标杆行业数字化/智能化物流视频分享
·物联网带来的变革契机
· 物料ABC分类（确定不同规划方式）
课程大纲
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、产业4.0实战专家、EMBA

咨询电话:  18580623663，联系人：姜明忠

·当精益治理遇上产业4.0时代（聪明制造）
仓库收留量确定
上海智能制造工程师学院特聘导师
第二部分：工厂生产区域规划（实战）

价格：4680元

·　配送资源设计优化（职员/运输工具/站点配置等）
第一部分：精益工厂遇上产业4.0
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供给商发展经理，担任精益供给商顾问主导推行精益供给商持续改善活动，在聪明生产和产业自动化改善领域有着独特造诣。
 – 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂
 – 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用
输出：PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总收留量与大中小空间比例、地址化治理方式

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深进浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

· 供给商来料包装种类与仓储小空间设计
·　物料存放方式的设计（含包装、地址、上架逻辑）
 – 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流，跨境铁路 国际物流，单工位转为流水线，自动化
·产业4.0全景图
·诠释产业4.0的意义以及自动化设备的角色定位