3、治理人性化

　　2、手段科学化

　　5、认同社会化

　　4、积极回馈社会

　　1、制度规范化

　　自公司成立以来，企业非常注重构建和谐的劳资关系，始终树立“创新才能发展、和谐才能共赢”的思想观念。全体员工团结一致，在确保安全的条件下，全公司经济效益得到了很大的进步。企业与员工之间实现了和谐共赢，员工的工资收进水平、家庭生活水平跃上了一个新的台阶。公司制定了一系列的员工福利优惠和员工赏罚制度。每逢节日由公司领导组织带队慰问所有员工家属，送慰问金及礼品(每位员工的父母亲每人200元，子女每人100元)，据统计每年的慰问金及礼品投进资金5万余元；所有员工子女如考上大学，由公司补助奖学金5000元：公司员工家属如若生病住院治疗，公司都送往300元的慰问品，假如支付住院费有困难的，公司还会主动为员工借支垫付；对在公司工作的员工符合相关条件的由公司出资办理养老保险，并为所有办公职员及驾驶员办理了人身意外伤害险，共投进资金6万余元。规定所有员工不准参加任何形式的赌博活动，一经发现由公司财务从个人工资收进中给予重罚并批评教育。这一系列措施的实施，增强了员工的凝聚力和家庭的亲和力。

　　公司成立以来，严格执行国家的相关政策，老实取信，依法经营，以“创新才能发展、和谐才能共赢”作为企业发展的宗旨，牢固树立“优质、安全、高效、快捷、诚信’’的经营理念，秦皇岛物流 ，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，尊崇“客户至上、货物安全第一”的工作理念，围绕楚雄州建设“滇西←→川滇物流通道”和“流通活州”的发展战略，依托南华“九府通衢”的优越交通区位上风，严格按照现代企业治理模式，快递查物流 ，完善内部治理，总经理王建华本着真诚待人，踏实做事的原则，努力拓展业务市场，使公司走上一条发展的快车道。

　　腾龙公司对员．7-的治理主要从以下两方面进手。一是健全每辆车的技术案，实行一车一档，电子台帐与手工台帐相结合，做到所有车辆的证、照、险均在有效期内，同时严格执行“四提醒”服务(车辆年检到期提醒，车辆二级维护到期提醒，车辆保险到期提醒，驾驶证年检到期提醒)；二是公司所有运输车辆均使用当前先进的“节能降排”大吨位车辆。为了保-bx运．输车辆的安全运行，公司一次性投进60余万元，给所有车辆安装了GPS全球卫星定位车载终端设备，并建立GPS三级监控平台，对运输车辆进行实时定位，跟踪服务，信息反馈。公司采用最先进的信息群发网络平台(企信通)，对所有驾驶员进行短信式的安全教育，并对新的法律法规政策及相关业务信息通过企信通以第一时间让员工把握和了解。随着GPS全球卫星定位车载终端设备的投进使用，使公司的治理科技水平处在领先位置，为公司的进一步发展提供了强有力的保障。

　　公司在发展过程中，特别注重服务于地方经济社会发展。公司发展不忘国家，富裕不忘回报社会，在四川汶川发生“5．12”地震多难难后，公司受四川省乐山市沙湾区佳通物流有限公司的委托，立即派出5辆重型运输车辆从中国石油化工股份有限公司云南分公司长坡油库装载救多难成品油1 00余吨，紧急运往四川省凉山州米易多难区，同时，员工自发向多难区捐款2万余元。随后按云南省人民政府安排，省运管局通知，将我公司列进抢险救多难运输车队后，公司立即又组织了20辆300个吨位重型运输车辆24小时待命，不计任何得失随时赶赴多难区。在2008年云南盈江发生“8·2 0”地震后，公司受德宏州商务局委托，精心组织，在确保安全的条件下，以最快时间从中国石油自然气股份有限公司楚雄油库为多难区各县承运救多难成品油500余吨，受到了多难区各地人民群众的一致好评。2009年“7·09”姚安发生6．0级地震后，公司以第一时间组织10辆运输车辆24小时待命，随时赶赴多难区。每年春节，由公司领导牵头向南华县东街的两户五保户发放慰问金及礼品，每户1500元。同时，公司向所有同仁和战友发春节祝福贺卡200余份，实实在在地用真心回报社会。公司在发展壮大的同时，固办公场地是租用南华县野生菌交易市场，为了配合中共南华县委、县人民政府打造南华野生茵品牌，规范南华县城野生菌交易秩序，2007年，公司自己投资22.5万元，在南华县野生茵交易市场外树立了一块“中国。南华野生茵美食县”的宣传广告牌，彰显南华野生菌品牌，成为南华县城的一大亮点。同时，在每年的野生菌交易季节，不计任何报酬，不讲任何条件，不收任何费用，认真对野生菌市场进行治理，海运报价 国际快递，为社会做贡献。

　　公司各项规章制度健全，制定了《道路危险货物运输安全治理办法》、《危险货物运输安全治理操纵规程》、《安全生产事故应急预案》、《道路危险货物运输安全生产治理制度》，《GPs监控治理制度》，成立了安全生产领导小组，公司实行董事长负责制，责任落实到具体责任人，安检、修理、GPS监控安排专人专职负责，为确保公司的持续发展奠定了艮好、坚实的基础。