他们在基层了解到为维修中心和办公楼供汽的燃油锅炉存在节支潜能，经深进研究制定了锅炉优化运行的方案。在确保温度达标的情况下，在天热时实行锅炉低温运行，严冷时锅炉实行调温运行。按此方式运行，每月可节约燃料油5吨，增效达3.5万元。目前已供热半个月，与往年同期相比节省燃料油2吨，实现效益1.4万元。

　　东部运输二中心从节约用水、节约用电、节约用材、节约用料4个方面进手，将节能降耗落到实处。

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　　东部运输二中心向员工传递“一切本钱皆可控”的压力，提出了“本钱是算出来的，漏洞是查出来的，办法是想出来的，效益是管出来的”。激发员工主观能动性，海运费，让每一名员工都行动起来，做到“人人肩上有指标、大家心中算本帐、各个岗位有行动”。他们在车辆运行本钱上，郑州物流网 ，实行间隔测定、路径优化、运费计算。通过调研，对公司实行四班二运转进行优化线路测算，减少3名外雇临时工，降低油耗750升，每月节支达1.4万元。

　　审时度势，深进研究

　　芝麻西瓜一起抓，助力挖潜

　　运输公司东部运输二中心共有45台通勤车，通勤线路43条。他们强化提质增效意识，快运通物流 ，落实节能降耗措施，以岗位责任制为工作主线，实行严实治理，稳步提升工作执行力。领导班子带头深进现场，查找降本增效的攻坚难点和重点，通过加强通勤车单车核算，实行费用逐项分析，做到不浪费一滴油，未几跑一公里。

　　做深做实，本钱控制

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