姚一叫    甄云科技    总裁

数字化采购的趋势

报告指导人

到了20世纪60年代，在企业发展的过程中，治理变得复杂，单纯靠人工作业的效率明显不够，软件系统工具则很好地帮助企业提升人效、降低本钱。

· 采购数字化是通过互联网及数字化工具辅助来完成企业采购的过程。

结语

张   扬   爱分析    联合创始人&首席分析师

目录

报告执笔人

· 生产物资方面，国际物流，上下游间协同能力首先主要体现在企业与供给商之间对于定制化需求的协作上，数据与信息的联通也同样很大价值。

数字化采购提升协同能力

而采购职员也需要不中断进步治理手段，善用治理工具，实现最大化收益。企业在不中断发展的过程中，采购治理更加复杂化，光靠人工线下治理不仅效率低下，而且治理细度与精度都不能保证，同时，采购本钱、人工本钱和治理本钱急剧上升。数字化采购是通过线上化、数字化的采购治理方式，覆盖包括寻源、招投标、供给商治理等全流程采购环节，进步采购效率，降低采购综合本钱。

关于爱分析

采购数字化并不是对于企业原有治理系统的挑战和颠覆，而是对采购治理的系统化补充，使整个采购业务能更好的推动企业整体业务发展。

报告编委

一. 采购数字化行业概览

· 企业的采购治理需求推动了企业的数字化升级，而企业的数字化升级推动了采购职员的职能转变。

· 非生产物资方面，采购职员需要加强协同能力，通过系统的联通达到数据的联通和信息的传递，并使企业可以进行集中治理，形成同一的采购网络。

赵子梦    爱分析    分析师

三. 数字化采购提升协同能力

1. 采购数字化行业概览

近年来，政府及企业在积极提倡精益治理、产业互联，这给采购职员提出了更高的要求，“互联网+”、产业互联网、企业数字化采购等相关政策推动也给企业采购工作明确了目标。传统的采购模式已无法匹配企业日渐精益的供给链治理，企业需要采购治理模式上的变革。

张   喆    一采通     董事长

法律声明

韩   咲    爱分析   分析师

采购数字化行业概览

苗   峰    商越科技    创始人兼CEO

外部专家（按拼音排序）

以交期为核心的采购治理

陈宵雅    爱分析    分析师

· 针对非生产物资的采购特点，企业目前主要的解决方案是利用扩大寻源半径的方式，引进更多优质的供给商，并尽量减低供给商的活动性，建立长期的合作关系。

传统的采购治理主要以线下治理为主，线下寻源、线下签约、线下请货、线下审批等等，是一种靠人与资源堆砌而成的能力，而从前的企业也只要求采购本钱，即更低的采购价格。倒退40年，中国企业起步发展的时期，采购治理处于低级阶段，企业也不需要严格的治理手段，线下采购流程足以满足企业需求。

点击屏幕右侧“PDF报告”或“下载报告”，可下载完整版《爱分析·中国采购数字化行业趋势报告》。

冯   伟    爱分析   分析师

刘建勋    京东零售团体企业业务事业部     采购解决方案业务部总经理

二. 以交期为核心的采购治理

· 采购数字化推动企业组织变革，促进资源整合，优化产业供给链。

报告摘要

四. 数字化采购的趋势

· 目前，企业对于采购业务的需求主要集中在合规治理、本钱管控、协同能力和交付周期四个方面。在采购治理中，合规治理和本钱管控的重要性不言而喻，国际货运 空运价格，最有效且最直接的治理手段则是招投标治理。

· 通过健全的供给商治理体系，企业可以在小批量、多品种的需求变化下更加从收留，匹配到更合适的供给商进行生产活动，有效的缩短交付周期，进步履约效率。

李   毓    爱分析   分析师

1.1 采购数字化定义

孙建文    北京筑龙    董事长兼CEO

采购是供给链中重要的一环。随着社会治理机制完善以及企业治理科学的不中断进化，对于企业来说，采购部分不仅要对企业的采购本钱负责，也要对整体利润负责。这两个核心KPI会分解到采购的各个环节中，贯串从战略寻源到终极交付全流程。