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非常感谢您抽出时间来接受访谈，从您的身上我也学到了很多。在国产化上升为国家战略确当下，希看中海达团体在自主创新的路上厚积薄发，为民族品牌屹立于世界之林贡献中国气力，加油，中海达！
当初我创业的时候没有想到有今天，只是想把自己的设想做成并且做好，把自己所有身家性命搭进往，那时没有考虑过结果会这样。对失败或成功都没想过，一门心思埋头苦干，没有想过企业会上市，也没有想过能做到现在这样的规模。
廖定海：
另外，企业上市带来的副作用也不可小觑，就看企业领导人的脑子会不会发热。有些人有了钱就乱投，以为自己无所不能，摊大饼方式，往进进不熟悉的赛道，这样失败的案例比比皆是。当然对上市公司来说，话不能乱说，不恰当的信息表露是违法的；钱不能乱花，花钱会受到各方监管。另外，市值治理是把双刃剑，要拼命地把市值做大，就会导致动作变形；假如企业是良性发展的，就不会受市值治理影响。
把设想变成产品，就有了爱好与动力。后来就继续做了电子琴、音箱、功放、收录机等电子产品，这个阶段完全是出于个人爱好了。到了部队以后，闲不住，在接触了TI-59、PC-1500等计算机以后，加上在学校实习阶段随着老师做过一些导航类产品，积累了一定基础，就开始同时专研计算机技术。
我们目前研发的海洋探测装备包括单波束、多波束、ADCP、侧扫声呐、水声定位等，但目前有些产品的客户群有限，其规模不足以支撑起相关产业（包括装备制造业）的发展，因此我们很期待着这些产业未来的勃发。
访谈
海洋测绘装备的研发确实周期太长，铁路运输 上海空运，回报很慢，尽管如此，我们还是会投进，而且会持续地投进。原来海洋测绘装备基本靠进口，我们的历史欠账太多，现在国家支持国产装备代替，对我们来说就是很好的历史机遇期，因此我对未来海洋产业有信心。
至于华为不上市，我有不同理解，实在与股权结构有关，由于他们是全员持股。华为今天能够成功，与任正非的经营理念有关，与上市与否关系不大。有些企业也想上市，但财务上不太规范，就无法满足上市公司的要求，或者说他们要合规，需付出的财务本钱太大，因此只能选择不上市。
在测绘地理信息装备方面我们已做得不错了，在地理信息数据方面我们也布局差未几了。在数据方面，我今年给他们几家公司定的指标不高，着重在企业的健康良性发展，要严防应收账款的违约现象出现。
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中海达目前的业务板块包括：第一是装备，包括RTK、激光雷达、海洋声呐装备、室内定位、移动GIS等，都是与硬件相关，这些本来就是我们的强项；第二是数据，包括深圳中铭、都市圈、浙江中海达、贵州天地通等，这几家加起来产值也有7～8个亿；下一步我们大力发展的是系统解决方案。
这是一个提供海洋与测绘专业和产业人士学习与交流的平台，我们以宣传海洋与测绘文化、进行专业推广交流为己任，力求文章发布的唯一性。与此同时，表达个人感想与感悟，体现人文关怀，力争多发表贴近生活、体现时代精神的各类原创作品。
我并不是一开始就喜欢电子学课程的，记得在学校阶段一开始无线电课程我考试才得70分，而数学考试一般都在99分以上，学业最初阶段爱好点并不在电子学。那么，是什么让我对无线电产生爱好的呢？实在这一切是源于我的音乐爱好。
廖定海：
在精力分配上，肯定与早年不同。早年会专注于产品本身，但随着团队职员的增加，就一定会碰到身份转型的题目。企业要发展靠一个人肯定不行，必须靠团队。因此我们就开始建团队、建研发中心，唯有如此，才能让产品不中断提升、迭代。尽管产品做不到自己设想的那么完美，但这就是一个生态，是企业良性、可持续发展的客观需要。
廖定海：
那么，在您看来，科研工作需要具备什么样的意志品质？
溪流：
当然，学习和专研的驱动力还在于工作上有需求。记得刚到部队时，外业丈量定位手段主要是采用光学定位与无线电定位，不但效率低而且劳动强度大，费时费力，单是在岸上架设一台无线电定位设备，就需要1个月。看到大家外业工作那么辛劳，就开始想着用自己学会的计算机编程来简化外业工作，实现半自动化导航，进步作业效率，最后也达成了自己的设计。因个人表现突出和技术革新，毕业后不久就因此荣立了个人三等功奖励，挺荣幸。
记得大二期间就开始动手制作电子琴，自命名为“廖氏第一代电子琴”。由于第一代电子琴音准不是很好，于是我就又研发了第二代、第三代电子琴，到了第三代就和外面买来的差别不大了。所以出发点并非是电子学而是音乐，而要令自己感到满足，才是不中断改进技术的源动力。
打个比方，企业上市就如同从普通公路进进到高速公路，包括一些企业从A、B、C轮开始融资，目的也是为了加快企业发展的速度。从某种意义上来说，慢慢熬、做成百年老店，对社会的贡献一般不如上市公司来得大。社会在不中断发展与进步，要推动社会的进步与发展，就要有野心，有野心才有动力。做企业不想上市的创业者未几，一些人不上市是由于自感间隔上市太远远；另一些人是由于一开始就设计了一条不上市的路，比如华为。