□苏报记者　张帅

“我们真正做到了，好卖的不缺货，不好卖的不生产。”波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康接受记者采访时笑称：“没了高库存的压力，感觉太好了！”

近年来，波司登通过供应链业务提升服务效能和用户体验。去年，波司登中央智能配送中心二期投用，在行业首创了一套系统管控不同业态、不同货主和华东、华北、西南等9大库区所有库存，服务范围覆盖全国4000多家门店。据波司登（HK.3998）公告披露，2019财年前三季度波司登品牌羽绒服业务零售金额同比升幅在30%以上。

目前，我市着力推进传统制造业向服务型制造模式转型，鼓励企业优化提升生产物流。苏州市工信局相关负责人表示，吕梁物流 ，创新供应链管理，是制造业企业提质增效的妙招。

线上实时平台

打通线下供应链

智能下单、智能物流、智能门店，波司登的智能供应链让23岁的分拣员小王没法在朋友圈晒运动步数了。

3年前，小王与另外40多名同事用“人海战术”分拣货品，每人每天要走12至16公里。那时，他只要上班，每晚刷步数铁定排在朋友圈的前三。如今，原先分拣员里的30多人被安排到其他岗位，留下的每人每天步数约1000步。

日前，记者来到波司登二期智能配送中心，体验到小王无法再晒朋友圈运动步数的“无奈”：在多层窄皮带分拣机、料箱输送设备、仓库控制软件等的服务支持下，100多个AGV 机器人来回穿梭忙碌，按照订单分配系统发出的指令，自动导航到作业区拣货。整个仓储区的自动化率高达90%，除前后端分拣需要人力操作外，中间分拣过程就是关了灯也照常运转，而且可以实现零误差。

观摩了智能分拣的现场后，记者又被“电商实时发货数据”平台震撼。在电商热力图上，全国所有门店一览无余，零售数据均为实时更新。

“全套系统由公司自主研发，改造一开始感觉数额较大，但细细一算，光人工支出每年就减少约200万元，还有仓储租赁费用每年可节省300万元。”波司登集团执行总裁助理、物流管理中心总监戴建国说，中央智能配送中心二期投入使用后，已成为行业自动化、信息化、智能化程度最高、规模最大的智能配送中心。

“深冷快线”

折射供应链管理之变

一些企业对工件处理过程中，需用到低于零下180℃的深冷产品。国内用气量在200瓶/月以上的中小企业客户，采用钢瓶供气存在安全隐患、生产效率等问题，若采取现场供气模式，用气成本又太高了。

苏州金宏气体公司对这一难题说“不”，在国内率先开通“深冷快线”，获市场好评。

苏州金宏气体股份有限公司成立于1999年10月，位于苏州市相城区黄埭镇潘阳工业园，是环保型集约型气体综合供应商，专业从事气体的研发、生产、销售和服务一体化解决方案，为电子半导体、医疗健康、节能环保、新材料、新能源、高端装备制造等行业提供全套的气体产品解决方案。

据了解，该公司拥有国家企业技术中心、CNAS实验室、博士后科研工作站等机构，还主导或参与制定多项国家标准，鹰潭物流 ，研发生产的超纯氨、高纯氢、高纯氧化亚氮等各类电子级超高纯气体品质和技术已达到替代进口的水平。

2012年起，金宏气体为客户量身定制每个阶段的供应方案，创新开发“深冷快线”，通过小储罐集中智能供气和智能化运营平台，远程智能液位监控系统可以实时监控客户库存量。目前，“深冷快线”供气服务的客户达1500多家。

金宏气体公司董事长兼总经理金向华说：“我们优化提升供应链管理，降低客户的用气安全风险，有助于解决公司和客户的节能减排需求。”通过供应链管理质的飞跃，公司已为亨通光电、乾照光电、聚灿光电的空分现场制气提供运维服务，为苏州三星电子提供气体供应系统全套运维管理服务。

中小企业服务化转型

需要“推一把”

对众多传统制造业，现在市场的最大问题是价格战无处不在。转型机遇在哪里？

记者在连日采访中了解到，创新供应链管理，建立一种更懂市场和消费者的智能系统，是企业创新理念的竞争，从这个角度看，波司登、金宏气体的案例具有样本意义。

波司登先人一步，针对年轻人的市场需求，与全球顶尖的智慧物流专家合作，优化供应链解决方案，打造“优质快反”供应链核心竞争力。