低本钱实现物流数字化运营治理

根据该企业目前的业务模式和迫切的货物跟踪需求，物流源着力帮助企业进步物流信息化能力，提供物流信息化平台和智能货物跟踪设备，一步到位实现物流数字化运营治理。

4．如何进步运输服务质量，增强客户的黏性？

如何在物流市场上生存并高效获客，某小型三方物流企业的老板已经意识到，靠传统的运作模式企业难以长久生存。该企业积极转型，与物流源合作借助信息化、数字化物流运营模式，为客户提供精细化运输服务，提升企业竞争力，跨境铁路 国际物流，以期进步获客效率，进一步拓展物流业务。

该企业与上游发货客户、下游司机都是靠电话、邮件联系，信息反馈慢，还经常出错，运输过程不透明。当企业的重要客户要求提供在途可视化跟踪服务时，显然按照当时的情况难以满足客户需求，一旦失往重要客户，对于该小型物流企业而言将受到重创。

为了解决这些痛点，该企业经过多方比较，终极选择了物流源的数字化运营解决方案。

企业物流困境

近年来，由于新冠疫情等国内外环境的冲击，对我国蓬勃发展的物流业造成了一定的影响，市场竞争越发激烈，特别中小物流企业，规模较小、信息化水平较低、业务模式传统、服务雷同，多以价格战取胜，生存越发艰难。

该企业是当代中小物流企业寻求转型突破过程的缩影，在积极的行动下，目前企业不仅在老客户中订单份额进一步扩大，还吸引了不少新客户，日订单已达40余单。

通过对物流数据的深度挖掘，该物流企业自动天生了客户满足度分析、运输服务分析、本钱利润分析、物流费用分析等物流数据，老板实时了解企业的物流运营情况，提升服务质量也能有的放矢，实现物流的精细化运营治理。运输服务的不中断优化，客户的黏性也越来越强了。

该物流企业货物从起运到签收，物流源的大数据技术将颗粒化的实时在途数据、事件进行汇总分析，以数据大屏等可视化形式，呈现货物的提货准时率、送货准时率、签收准时率、货损率、签收满足度等信息，实现运输考核的数据化。将此推送给客户，主动为发货客户提供监视运输服务的真实KPI数据，有利于企业不中断进步自身的运输服务水平和客户的满足度。

信息共享，订单交互更高效

在途可视，发货客户有效监控运输

2．运输过程不透明，缺乏有效的跟踪管控手段，如何补足这块缺陷，满足客户在途可视化跟踪的需求？

物流源17年来一直致力于帮助企业实现物流信息化的改革，目前已具备多套成熟的物流解决方案。未来物流源将继续深挖行业痛点，助力更多的企业走出物流困境，国际物流，在市场上占领一席之地。

在物流企业信息化转型的道路上，信息化系统的高额支出、开发的时间本钱及成熟的解决方案，是最大的阻碍。物流源拥有一套成熟的物流信息交互平台，持续更新维护，企业免费注册使用，同时为他们量身打造物流数字化解决方案，无需投进高额本钱便可实现企业物流信息化、数字化构建。对于中小企业而言，数字化转型简单多了。

该企业是为江苏周边地区提供普货运输的一家小型第三方物流企业，3名员工，日订单10余单，依靠人力作业，与其他众多物流企业相比，物流服务不具备差异化上风，缺乏核心竞争力，业务难以扩展。