应收账款考核指标有哪些？

1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。

这说明你们资金回笼出了题目，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项。应收款增长比收进快就意味着你的收账本钱要增加，假如往坏处考虑，还有可能是销售职员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者假如你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金本钱，也就是说你们单位的钱，让别人免费使用了。2、应收账款期末余额占收进的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收进的一半没有及时把钱拿回来。但是更重要的是要看你的收账频率，假如你们应收账款均匀周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成题目，假如周转期均匀是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用本钱。3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，国际物流，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下同行的收账期是多久。4、赊销的目的是为了促进销售，但是是以增加资金使用本钱为代价的，你要综合考虑自己的具体情况，比如按当前情况（50％），坏账损失+收账费用+资金本钱的和是多少，形成多少的利润，然后还一种情况，比如必须现金结算，在销售额下降的情况下，没有坏账损失，没有收账费用，没有资金占用本钱，形成的利润是多少，再比如按30％的收账政策，同样计算一下，看哪种划算，这要同销售部分一同讨论并签订合同。收账50％跟全额现金销售，跟销售职员定的合同肯定是不一样的。总之，铁路运输 上海空运，收账政策定的松，就得增加对销售额的要求和利润率率的要求，收账政策紧，就得降低销售额和利润率的要求，要找到他们的最佳结合点，并据此与销售职员签订销售合同。

衡量应收账款治理水平的财务指标主要有应收账款周转率、应收账款收现率(应收账款回款率)、应收账款增长率和应收账款账龄。

应收账款周转率该指标主要评估企业应收账款的周转情况，指标越大，周转越快。

应收账款回款率该指标越大，企业资金的周转越快。也是实务中企业应收账款治理考核业务职员最常用的指标。业务提成一般与该指标直接相关。

应收账款增长率该指标的考核应该结合当月收进增长率来分析。假如该指标大于收进增长率，那就说明企业的应收账款赊销政策过于宽松，需要考虑相关本钱，比如资金占用，收款费用等。

考核指标主要就是应收账款周转率和应收账款周转天数。应收账款周转率=销售收进/均匀应收账款，应收账款天数=360/应收账款周转率。这两个指标实在是一样的。不过，周转率越高越好，而周转天数越低越好。

几个要点：

1。同行业之间才有可比性。沃尔玛和房地产就不能比。

2。存货周转率和应收账款周转率要同时考核，实在这两个东西一起构成了经营中的资金占用，存货和应收账款的分割点在于是否发货。发货之前是存货，发货之后就是应收，假如你只考核应收账款周转率，那么销售就延长存货周期，缩短应收账款周期，实在对于公司来讲还是一样的。

3。即使是同一个行业，也不能直接比较应收账款周转率。比如，有的公司做渠道，批发，没有应收账款，但是利润率比较低；有的公司做直销，应收账款大，占资多，但是利润率高。所以，不同的业务在考核应收账款周转的时候，也要结合本身业务的盈利。

正确率在公道时间内（月）通知并督促业务部分清帐的报表及时性、内收留（如时间、款项性质）正确性等，可同业务部分回收账款的%结合（很难实现影响你的岗位指标完成）反映相关业务内收留与治理的分类表格详实性，如每月对各笔应收账款形成原因，按合同判定其应收性质，何时对方应该支付等等。

（1）访谈财务负责人、查阅相关文件，了解企业应收账款的信\r用政策、客户对象、业务特点；\r（2）查阅企业销售合同或服务合同对收进的有关条款的规定，\r取得业务部分客户收款资料并审查该企业销售和收款的明细账、记帐\r凭证及原始凭证；\r（3）取得应收账款余额明细表和账龄表；\r（4）对存在长期未收回款项的，核查具体情况，了解可回收性；\r（5）取得应收账款期初数、本期发生额、期末数明细表，核查\r大额冲减情况。\r（6）询问企业财务职员了解坏账计提的政策、并根据账龄和以\r前年度坏账核销的情形来评价其公道性，关注同行业公司坏账计提的\r比例来判定其计提比例的公允性；\r（7）核查公司坏预备的提取情况；\r（8）取得会计师专业意见。\r

3月应收账款周转率怎么算？

3月应收帐款收到款额÷3月应收帐款总额×100%=3月应收帐款周转率

应收账款周转率计算公式？

理论公式：赊销收进净额=销售收进-销售退回-现销收进；运用公式：销售净收进=销售收进-销售退回。

应收账款是企业活动资产除存货外的另一重要项目。

应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收进与均匀应收账款余额之比。它是衡量企业应收账款周转速度及治理效率的指标。

扩展资料：

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。此外，在有销售折扣的情况下，还应考虑贸易折扣和现金折扣等因素。

应收账款周转率的计算

应收帐款周转率=营业收进/均匀应收账款余额。

应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收进与均匀应收账款余额之比。它是衡量企业应收账款周转速度及治理效率的指标。

公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅进步。应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。

应收账款周转率=赊销收进净额÷应收账款均匀余额。应收账款周转天数=360÷应收账款周转率其中，赊销收进净额=销售收进-现销收进-（销售退回+销售折让+销售折扣）应收账款均匀余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2；应收账款余额=应收账款账面净值+坏账预备，数据可取自资产负债表及资产减值预备明细表。扩展资料：一般来说，应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快，均匀收账期短，坏账损失少，资产活动快，偿债能力强。与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。假如公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险。同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了活动资产不活动，这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说，假如公司的应收账款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻。这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销本钱时，会影响企业的盈利水平。有一些因素会影响应收账款周转率和周转天数计算的正确性：首先，由于公司生产经营的季节性原因，使应收账款周转率不能正确反映公司销售的实际情况。其次，某些上市公司在产品销售过程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司采取大量收取现金方式进行销售。最后，有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。这些因素都会对应收账款周转率或周转天数造成很大的影响。投资者在分析这两个指标时应将公司本期指标和公司前期指标、行业均匀水平或其他类似公司的指标相比较，判定该指标的高低。参考资料来源：百度百科-应收账款周转次数

1、应收账款周转率公司的应收帐款在活动资产中具有举足轻重的地位。公司的应收帐款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅进步。应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的均匀次数。用时间表示的应收帐款周转速度为应收账款周转天数，也称均匀应收帐款回收期或均匀收现期。它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。天花公司应收账款周转率=（2400-2000）*（1-20%）*2/（70+90）=42、应收账款周转天数的计算公式应收账款周转天数=360/应收账款周转率=均匀应收账款×360天/销售收进=均匀应收账款/均匀日销售额应收账款周转率=（赊销净额/应收账款均匀余额）=（(销售收进-现销收进-销售退回、折让、折扣)/[(期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2])应收账款周转天数=360/4=90天为什么赊销收进净额为2400-2000-400*20%——赊销退回，折让，折扣占销售额的20%.，是指赊销部分。现销部分一般不存在退货的具体看下面的公式和解释

应收账款周转率=赊销净额÷应收账款均匀余额

应收账款均匀余额=（应收账款期初余额+应收账款期末余额）÷2

赊销净额=销售收进-现销收进-销售折扣和折让，

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率

假如有不清楚的还可以继续追问

赊销收进净额=2400-2000-400*20%=320

应收账款周转率=320/（70+90）/2=4

应收账款周转天数=360/4=90天