一个和平的时代离不开尖端武器的守护 。红旗烈烈 、巨浪滔，一个个威武的航天重器，筑牢了国家安全的根基。

　　在这背后，有一支力量始终为航天事业保驾护航。大国重器的零件经过他们的双手，型号的出征离不开他们的护送，产品的飞翔离不开他们的保障……他们就是托起航天重器的物资力量。

　　自诞生以来，中国航天科工集团有限公司二院物资部便承担着我国空天防御事业的物资保障重任。

　　60年来，一代又一代的二院物资部干部职工艰苦奋斗、自主创新，用智慧和汗水书写出了砥砺奋进的辉煌篇章。

　　二院物资部诞生于我国航天事业的起步阶段，其前身是国防部第五研究院二分院技术保障处下设的器材科，成立于1959年6月1日。

　　器材科成立之初，虽然只是一个业务部门，但在那个工业基础薄弱的年代，物资保障任务责任重大、使命光荣。于是，第一代的物资人便走南闯北，为铸造“神剑”找寻最好的材料。

　　此后，器材科的名称几经修改，先后更名为二分院器材部、第二研究院物资部，但它的使命一直没有发生变化。

　　在艰难的起步阶段，二院物资部一直在源源不断地输送物资，为推动航天事业特别是空天防御事业的起步发展作出了突出贡献。

　　1989年，物资部从二院本部分离，成为二院从事物资保障服务的专业单位，由此开启了自主发展的新征程。

　　上世纪90年代，随着航天科研生产任务的减少，二院物资部遇到了发展瓶颈。在那个“找米下锅”的年代，物资部也像其他航天企业一样，投入到民品领域，开发出阀门等产品，还参与过国内大型体育赛事的保障。

　　2009年，转机终于来了。随着科研生产任务的不断增加，二院制定《二院型号物资统一采购实施方案》，大力推动物资管理逐步由分散转为集中。同年，二院将后勤与外贸资源整合到物资部，为物资部的发展注入了新的活力。

　　“这样一来，二院的机电产品、原材料的采购，都由物资部来承担，并进行统一验收、仓储、配送。这一举措对二院厂所和物资部来说是一件双赢的事情。厂所可以集中精力进行型号的设计、生产、试验，物资部可以发挥专业特长，不断优化二院的物资供应，为厂所创造价值，同时实现自身的发展。”二院物资部党委书记、董事长杨翼说。

　　这些重大举措像是润滑油一般，让二院物资部这台历经岁月洗礼的发动机磨去斑斑锈迹，重新发出响亮的轰鸣声。

　　从实行物资统一采购至今，短短10年时间，二院物资部的物资采购总量增长了10倍。

　　随着业务量的增加，物资部的计划管理、调度管理、风险管控、信息化建设等工作也不断优化，取得了巨大进展。

　　如今的物资部，拥有员工近800名，年产值达到20多亿元，形成了永定路物资大楼、701物流基地、304场物资中转站、河北易县装备车辆齐套库等一部多地的产业布局，转型成为了具有专业竞争优势、业务纯熟、管理高效、反应迅速、服务优质、效益稳健的服务保障企业。

　　从单一到综合 剑指一流航天物流中心

　　谈及物资部的变化，海南物流网 ，杨翼表示：这些年，物资部发生了翻天覆地的变化，特别是业务发展领域。

　　一方面，物资部作为二院物资统一采购主体单位的地位也不断强化；

　　另一方面，主要业务由单一的物资供应拓展到物资保障、勤务保障、民用产业国际化经营以及基础数据与编码管理四大业务领域。

　　为二院提供高质量、高效率的物资保障，始终是二院物资部的业务根基。当前，物资部年平均采购额超过20亿元，采购业务涉及国内生产商及进口代理商供方300余家。

　　在统一采购实施过程中，二院物资部通过构建物资保障周期库、建立多方比价制度、加强计划管控、严控风险等举措，推动物资保障工作不断迈上新台阶。其中，

　　元器件类物资复验筛选合格率达99.79%；

　　物资质量问题同比下降47.5%；

　　入厂验收不合格率仅为0.32%，合格率位居集团公司同类企业的前列。

　　此外，物资采购备料周期不断缩短，采购成本持续下降，统一采购价值日益显现，为型号研制增添了强劲动力。