胡大剑高度评价了怡亚通的创新实践并给出个人建议。他指出，怡亚通的贸易模式与时俱进，顺应了市场经济发展。在坚实的线下服务能力和专业经验基础上，怡亚通买通了线上与线下，积累了生态提供者的基本能力；同时，怡亚通利用其供给链整合的强大上风，与一些城市在垂直产业链供给链整合方面做出有益尝试，是怡亚通贸易创新的新动向。他建议怡亚通在业务扩张的同时要高度重视整合，适当减少对活动性的依靠；此外，努力做产业互联网和数字经济的引领者，坚定地做供给链一体化综合服务提供商。

怡亚通基于产业链的供给链综合服务平台对提振区域经济起到了重要作用。李倩仪先容，平台依托物联网、大数据等，改善上下游供给链关系，跨境铁路 国际物流，实现产销端对端协同，推动不同产业集群，带动区域经济发展。产业园、企业、政府等都是怡亚通的服务对象，通过成立合资公司等合作方式，依托当地产业上风打造“产业链+供给链”双链驱动的“供给链综合服务平台”，助力各地政府提振区域经济。目前，已签约广西、四川等省市的20多个城市，注册合资公司超过15家。

创新、深耕、整合助发展

6月20日，中国物流与采购联合会供给链创新与应用在线论坛第14期活动圆满举行，深圳怡亚通供给链股份有限公司副总裁李倩仪以“后疫情时代，供给链服务平台企业为产业链保驾护航”为主题，分享了怡亚通的供给链创新与应用经验并提出建设性思考。对于如何保供给链稳定发展，她提出三个方向：一是加快供给链服务“新基建”步伐；二是全国范围内搭建产业供给链平台，通过“供给链+”的强大生态服务能力，形成推动城市经济增长的新动力；三是发动“进口供给链”与“出口供给链”双引擎，全面推动企业供给链服务体系区域化、全球化布局，打造中国供给链服务企业“国际名片”。

关于我国现阶段如何推动发展供给链治理与服务，与会嘉宾给出了各自的出色观点，“创新”、“深耕”与“整合”成为共叫。

“保产业链供给链稳定”是我国“六稳六保”的重要内收留之一。在后疫情时代，如何发挥供给链服务平台的创新上风，为产业链的稳定和持续发展保驾护航？

深化“供给链+生态”战略，怡亚通在抗疫之战中，凭借多个跨界融合服务平台与资源整合上风保障疫情期医疗、生活物资持续供给。后疫情时代，李倩仪提出个人对保供给链稳定发展的方向思考：一是加快供给链服务“新基建”步伐，提升供给链全程数字化水平，进步供给链各环节服务质量；二是全国范围内搭建产业供给链平台，通过“供给链+”的强大生态服务能力，形成推动城市经济增长的新动力；三是发动“进口供给链”与“出口供给链”双引擎，全面推动企业供给链服务体系区域化、全球化布局，打造中国供给链服务企业“国际名片”。

在采购、销售、物流服务各个环节，物流软件开发 ，怡亚通都形成了特别的模式，比如物流环节，构建B2B、B2C一站式物流服务平台，为客户提供国际和国内物流、保税物流等全方位服务；在VMI库存治理上，聚焦产业链上生产链和销售链的核心企业，共享核心企业和供给商的库存变化和实际消耗数据，灵活制定库存补货策略，降低因猜测不确定导致的商流、物流和信息流的浪费。

论坛由商务部市场体系建设司供给链发展处处长肖荣臣主持，中物联采购与供给链治理委员会主任胡大剑总结发言。北京物资学院副院长何明珂教授、天津大学经管学部运营与供给链治理系主任刘伟华教授两位专家参会点评，商务部等有关部委代表、全国各地供给链主管部分代表、企业代表，以及院校和研究机构代表400多人在线参会。

供给链服务行业在中国经济迅猛发展及全球经济一体化浪潮中应运而生、蓬勃发展，第三方供给链服务平台反之对经济发展有重要的推动作用。尤其在疫情中，以怡亚通为代表的供给链创新与应用试点企业发挥一体化供给链服务平台上风，保障市场供给、推动复工复产，充分显示了现代供给链的气力。

肖荣臣指出，供给链服务平台往往以供给链服务为切进点，将供给链上下游有效协同并进行各环节治理和流程优化，促进供给链整体降本增效。在我国刚“进世”时，企业供给链治理水平普遍较低，第三方平台通过供给链服务赋能，大大进步了中小企业效率，推动了相关行业的协同整合以及标准化、信息化建设，为我国经济发展做出了重要贡献。怡亚通就是其中的代表企业之一。

李倩仪描述了怡亚通的“全程一体化供给链服务全景图”，其初衷聚焦于企业和行业降本增效，针对客户和行业需求，提供定制化、专业化及全程的供给链服务。具体来讲，让企业专注于研发、生产核心业务，将非核心业务采购、销售、营销、分销、物流等“非核心业务”外包，由供给链平台整合资源，优化全程供给链各环节治理，提供一体化整体解决方案，最大限度降低本钱、提升效率，构建企业竞争力。

一体化供给链服务平台作用日益凸显