“在洛阳租商场，自己装修设计，这个区做鞋，那个区做衣服。”周永生回忆道，生意主要涉及小商品一类，当时小的商场才一千多平方，慢慢做到几万平方。

温州商会会长徐象明表示，这种全新的合作方式，将推动温商进进供给侧改革新时代，迅速升级供给链、治理模式，工厂——商展——消费者，链条透明，杜尽假冒伪劣。

经济观察网 记者 张文扬 企业被视为是经济发展中触觉最灵敏的“细胞”。9月，一次长达半年，涉及北京、天津、南京、杭州、温州等城市的实体店、批发市场、工厂等各大流通环节的实地走访调研落下帷幕，有了改革答案。

“劣币驱逐良币，所有‘良心’工厂早晚都要倒闭”，刘劲感叹道。他分析道，与批发市场的赝品相比，正品货本钱偏高，加上批发商层层加价，六安物流 ，到终端零售价越来越贵，价格差距越拉越大，价格竞争力远不如赝品。

不只小商品市场面临窘境。商品的原产地——工厂，正在感受到原有批发模式的弊端。刘劲手头有3家服装厂，一直在做外单（OEM）。这个在东莞做了十几年服装加工厂的“老外贸”，由于职员工资、原材料价格上涨等原因，面临着外贸需求量连年减少的压力。

“电商只是个导火索”，在周永生看来，市场倒闭的根源不是电商，而是供给链。他对经济观察网说，供给链题目不解决，进货价居高不下，一旦出现低价竞争者，市场倒闭只是早晚的事。

商务部研究院主任俞华以为，这是“双赢”的模式——商家将从低层次的价格战中摆脱出来，通过服务、治理升级，增加附加值，而消费者也将获得“好而不贵”的商品。

令他没想到的是，顶峰过后，小商品市场走了下坡路。事实上，从2003年马云的阿里巴巴团体创立淘宝网开始，这种来自电商的冲击就开始一点点鲸吞蚕食他的小商品市场生意。

刘劲决定打开国内市场。他给批发商供货，但结果并不如人意。“不但销量很差，批发不掉就要退货，好不轻易批发出往，结果货款难以收回。”刘劲说。

周永生的经历是中国千千万万家温商的缩影，他所面临的题目也是全国300个城市温州商会会长所面临的共同题目。目前，在中国有270万温商。他们在全国还保有3000家大型小商品市场，营业面积超过1亿平方米。其中至少有400多家存在大面积空置。

电商一味低价竞争，零售实体店被困在供给链这个死穴上，整个实体经济面临巨大的威胁，一轮又一轮的倒闭潮来袭，周永生却束手无策。这个在小商品市场拼搏了大半辈子的温商，即便一次次减租，也没能改变市场衰败的趋势。近两年，他与合作伙伴连续封闭了13家大型市场，现在只剩3家。

周永生与他的租户们关系一直很密切。商户们结婚生子、成家立业，可以说是与周永生一起成长起来。

间隔周永生开办他人生中第一家小商品市场，不觉已过了二十年。当时的他还不是温州商会会长，他的租户们也大多一穷二白，白手起家。

9月7日，商务部研究院发布了《商品供给侧改革之“苏宁易购-万物直供”模式可行性研究报告》。其中，对于商品流通中的直供模式，《报告》以为“该模式切实可行”，对商品流通的战略意义重大，将成为全国商品供给侧改革的样板。

题目在于，“中国商品流通本钱太高了。”周永生算了一笔账：工厂出厂价100元，一级批发价至少120-130元（也就是原产地批发价至少120-130元），二级批发价至少140-150元，申通e物流查询单号 ，三级批发价至少160-170元，实体店售价至少300元；而尽大多数电商都是从一级批发市场进货，进货价120-130元，电商零售价180元以上，电商价格上风极为明显。

“我亲眼目睹市场由盛转衰，但是又无计可施。”周永生对经济观察网说，网络零售商圈的低价冲击下，生意每况愈下。原先小商品市场的低价上风，今天荡然无存，他眼看着很多商户连年亏损，由于没有其他出路，继续经营、直到把老本赔光，退租失业在家。

温商是中国改革大潮中，头脑最灵活、最敢于创新的一群人。当前，270万温州人在全国各地创办了3000多家大型衣饰百货等小商品市场，约有商展600万家。他们将参与这种直供模式，从今年底开始交易，预计每年交易额1万亿元以上。

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2010年，周永生的小商品市场生意风生水起。那一年，他和朋友已经合作连续开办了十几家大型小商品市场，商户多达2万家。周永生回忆道，铁路运输 上海空运，“商户抢着租商展，一展难求。”