该团体邯旺项目组为尽快完成生产、销量目标，物流报 ，采取全员营销策略。采用“业余+专业”联合销售模式，即非业务职员利用微信朋友圈发布产品信息，对有意向的潜伏客户，及时传递给业务职员跟进沟通。同时，注重绩效奖励，采取激励措施，对成功签订的订单业务员进行绩效奖励，对完成目标任务责任人进行连挂奖励。

通过活动的开展，江西物流 ，铁路运输 上海空运，该公司全体员工同心协力，充分调动广大党员干部及职工群众参与新业务开拓及推动转型的积极性和主动性。（李承阳）

该团体新铁公司对现有的大型客户进行了全面而具体的分析，采取“走出往”的战略，布局西南市场，与具有国资背景厦门海翼、中铁公司等大型托盘公司签订了仓储合作协议，库存量、吞吐量均有较大幅度的攀升。该团体陆港物流园区，组织干部职工走出办公室，到邯郸市各大物流园区进行调研，充分了解市场行情，积极走访周边规模实力比较大、信誉度高的商户，洽商合作并建立客户回访信息，定期通报业绩表现。使陆港园区仓储租赁率、营收率均稳步增长且比往年同期增加20%。

进进10月份以来，国际物流团体围绕“决胜后四个月”攻坚行动。在整个团体内部开展“人人都是业务员 业务就在我身边”系列活动。动员广大干部职工牢固树立主人翁意识，为企业转型发展奠定了基础。

该团体充分利用网站、微信等新媒体平台上风，开设“人人都是业务员，业务都在我身边”转型发展大家谈以及“转型发展进行时”等专栏。在专栏里定期发布关于转型发展的消息、言论、心得体会等，截止10月8日，累计收到系列征文20余篇，心得体会20余篇。为团体公司转型发展营造了良好的氛围。该团体深挖人才潜质，打破用人壁垒，盘活人力资源，在整个公司范围内，开展新业务岗位公然竞聘。充分调动员工干事创业的激情，为具有发展潜力和积极向上意愿的员工提供展现机会。还利用国庆假期，对团体公司子分公司、职能部室以及新业务参与职员等开展法律法规、政策规定、身边案例、新业务模式、操纵流程等相关内收留进行培训和交流，补充“营养”。