今年传化团体务虚会的核心是围绕未来三年如何转型升级。得出的结论是：将重点聚焦到科技、资本、组织人才、治理四大战场，主攻物流，强攻化学，发展的逻辑主线始终围绕制造和服务制造。

　　如今的传化团体，已经成长为员工近13000人的现代化团体企业，业务布局传化化学、新安化工、传化物流、传化科技城四大产业，国际物流，2019年销售收进达926亿元。

　　“所有数据都在这里集合，就像一个大脑。我们可以实时监测目前的生产状况，假如某个批次有题目也可以进行追溯。通过这些数据的积累、沉淀，还可以辅助我们提升工艺。”传化化学大江东基地综合治理部副部长秦金洋说。

原标题：传化智联：拥抱数字化转型才有未来 物流产业已进进全国逾百个城市

　　传化团体一年一度的战略务虚会是公司重头戏，每年各个业务板块提前两三个月预备，先内部碰撞、形成文本，然后花两三天时间集中起来研讨，最后上升为团体的战略。不久前，传化团体选择在乌镇召开今年的战略务虚会，这样一个既有历史感、又与互联网紧密关连的地方，与传化团体当下的发展态势有关：一家以传统化工产品起家的企业，34年里逐步拓展到物流及其相关产业，面对数字化时代的到来，也在不中断调整自己的战略方向。

　　34年过往了，化工依旧作为传化团体的核心业务在发展。在周家海看来，传化化学之所以还能保持领先上风，除了持续的技术投进、治理投进外，最重要的是团体对自身有较高的要求，并且保持着自我进化的能力。

　　“我们70%的原料是通过管道进行输送的，而工人只需要在电脑前点一点操纵系统，管道会自动按照比例进行配比并完成输送。”秦金洋表示。

　　记者了解到，整个系统研发是从2017年开始的，有些系统仍在边使用边开发中，预计2021年四五月份，整个系统的数据能完全跑通并应用于产品研发。

　　但这种方式已经打不赢现在这场战争了，更何况是未来。“从技术上来看，我们已经从跟跑变成了并跑。并跑你就会发现一个题目：你没得模仿了，前面没人了。所以这个时候我们得从跟随模仿型技术，进一步向创新型、激励型、购销关系型技术发展，而这方面的投进也在持续加大。”周家海称。

　　化工产业迈向全球化

　　而在技术上，空运报价 海运价格，传化化学过往更多的是模仿和跟随。“例如国外企业做了一个新产品，我们自己马上把它剖析出来，然后做一个差未几的产品，也能赢得市场。”周家海对此并不讳言。

　　“三年补课、三年跟上”，这是传化智联(002010)创始人徐冠巨对传化提出的要求，目标是向一个优秀的时代企业靠拢。

　　走进传化团体大江东智能工厂，办公楼里最抢眼的是数据控制中心那块极具科技感的超大数据监控显示屏。通过它，可以看到整个工厂关于原材料供给、产量、仓储、能耗等数据。

　　34年前，萧山普通农民家庭出身的徐家父子，靠着借来的2000元、一口大缸和一辆自行车，创办了生产液体皂的家庭作坊。

　　传化化学总裁周家海把传化化学的业务发展线划分为四个节点：在1990年前，传化化学还只是个沿街叫卖的小作坊；1990年后形成规模进进产业化阶段，开始服务印染厂；2004年上市后快速扩大，走向现代企业的治理模式；2016年收购拓纳化学100%股权，迈出全球化步伐。

　　早在15年前，安全环保还没有像现在管控得这么严的时候，徐冠巨就主张大力投进环保建设。当时他说，“与其被政府炸掉，不如自己关掉。”结果由于投进得早，现在比别人更有上风。