这就要说到寄存终端是 快递柜和门店的差别 了,它们对应不同的单柜/单店盈利模式,或者说盈利模式想象空间。
快递柜这种模式曾经承载了比较高的期待。同样是做快递柜的“速易递”,其前母公司三泰控股,在2013年的年报中就讲了一个看起来很美的贸易故事。
导语:菜鸟驿站和丰巢的运维本钱不同,主要是由于快递柜和驿站的经营模式不太一样。
《社区新零售》作者王利阳在2018年时总结过无人货柜需要交的一系列学费:争夺市场点位能力、区域规模布点能力、水涨船高的点位费、与物业的合作关系、能帮政府解决题目、新技术的研发能力、无人交互的可靠性、终端设备的耐用性、商品供给链与运营、资本涌进催化竞争、用户线上转化效果……
丰巢的模式大家最近应该也看得挺多了,这里再简单总结讲一讲:
之后的流程各位资深消费者应该比较熟悉,下单时可以选择是否送到菜鸟驿站,快递到站后会收到取件码,凭此往驿站取件。
我们说菜鸟驿站运维本钱低,事实上说的是菜鸟付出的运维本钱比较低。 丰巢快递柜是自营模式,扩张本钱主要由自己承担。而菜鸟驿站现在采用的是加盟制,除了本身的技术投进外,驿站的建立以及后期维护本钱是由加盟商而非菜鸟承担的。
具体来说,自备门面的加盟商向菜鸟提出进驻申请,审核通过后菜鸟会规范装修,提供数字化工作台等设备并接进系统网络,一家菜鸟驿站就成形了。
在这个模式之下,丰巢要付出的本钱包括 场地费、快递柜本钱、搭建用度、电费以及运维职员用度等等 ,收进主要来自于 快递员寄存费、寄件费分成和一些广告收进 ,假如超时收费继续推进,那么收进中还会增加一些来自收件人的用度。
先回答大家的疑问吧,菜鸟驿站和丰巢的运维本钱不同,主要是由于快递柜和驿站的经营模式不太一样。
自营的扩张就需要自己真金白银的投进,所以扩张速度往往与烧钱速度成正比。但优点也比较明了,一切尽在自己把握,相对更轻易进行同一的品控和模式调整。
但目前看来,这个贸易故事还没有跑通。柜子的扩张倒是已经完成了,但是间隔020线下综合便民服务平台的目标还挺远远。
接下来说菜鸟驿站。
丰巢的玩法,跟瑞幸多少有些相似,自营、快速展开、持续烧钱。所以前段时间,《上海中环花苑小区致丰巢公司的公然信》中,测算以为 丰巢单柜已经可以自给自足并良性循环,“若公司目前尚不能盈利,无非是在仍然不中断扩张新‘门店’的硬件投进”。
先说 自营和加盟的区别 。
一点点是加盟制,喜茶和瑞幸则都是自营。奶茶市场开始火热时,一点点很快就展满了城市的各个角落,喜茶一家家店开下来,扩张速度就慢很多——当然,也有瑞幸这种互联网玩法,国际货运 空运价格,自营且快速,就靠源源不中断地烧钱。
“快递柜作为物流配送末梢及高效线下进口,属于典型的网络化运营服务,需要通过快速扩张实现规模效应。在形成规模上风后,网点扩张难度将大幅下降,扩张速度将快速提升,议价能力将明显进步,运营本钱亦会快速摊销,形成O2O线下综合便民服务平台,既可满足社区居民对便利、快捷一站式服务的需求,亦可成为物联网时代聪明城市建设的重要基础设施。”
简单总结丰巢和菜鸟驿站的不同模式, 丰巢是自营的快递柜,,菜鸟驿站是加盟的门店 。两种模式各有优劣,背后实在是菜鸟和丰巢 (顺丰) 对于物流配送最后1公里这件事的不同理解和定位。
模式并不相同
丰巢向物业支付一定的场地费,在小区里展设快递柜。箱柜正式投进运营后,快递员支付每单3-4毛的用度,把包裹投递在箱柜中,消费者凭借取件码取件。大家也可以从箱柜进口寄快递,丰巢从中收取一定比例的用度。
模式不同意味着什么?
类比我们日常接触比较多的现制饮品市场,各位可能会更轻易理解这种差别。
菜鸟驿站和丰巢
加盟制只需要品牌、模式和技术投进,靠着诸多加盟商就可以开枝散叶,自己不太需要庞大的资金池支撑,比较适合轻装上阵地跑马圈地,快速展开规模,缺点是不太轻易做好品控。
目前来看,只达到自给自足,显然还不够,比较理想的情况是,已有快递柜的盈利可以产生足够多的现金流,支撑公司进行新的扩张,否则就只能继续烧钱。但烧钱并不是个长久之计,要知道,光是2019年,丰巢就净亏损7.81亿元,负债总额高达71.51亿元。
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