摘要：物流产业随时代发展而变, 可谓机遇与挑战并存。尤其是外国物流产业和企业在国内的快速发展, 对我们的物流治理产生了巨大的冲击, 以致于国内很多企面临转型。本文先以某企业为例, 分析当前国内企业物流治理中的主要题目, 并在此基础上谈一下应对策略。以供参考。

　　物流治理毕业论文第一篇(1)

　　1、案例

　　一、当前国内企业物流治理中的主要题目分析

　　关键词：企业发展; 物流治理; 题目; 对策;

　　基于以上对现阶段企业物流治理过程中存在的主要题目分析, 笔者以为要想加强企业物流治理, 应当落实好以下工作。

　　二、企业加强物流治理的有效措施和路径

　　题目：研究企业物流治理中存在的突出题目及应对策略

　　首先, 国内各类企业中缺乏有先进思想的物流治理人才, 依然采用传统的物流治理模式和理念。现阶段固然物流对于企业中而言已经不再是一个新奇词汇, 但是国内多数企业并未真正形成成熟的物流治理体系。从实践来看, 企业的经营者和治理相比之下更注重本钱、时间、质量和市场治理等方面的内收留, 对于物流治理的重要性缺乏重视。事实上, 目前物流治理工作效率和水平, 已经成为直接关系和体现企业市场竞争力的一种标志和手段;然而, 实践中为数不少的企业并未将其视为进步自身竞争力的宝贝和武器, 一是缺乏先进人才, 二是没有现代化思想和意识, 对物流治理工作不够重视。总之, 由于国内企业发展速度较快而物流发展较慢、较晚, 因此人力资源治理不到位, 缺乏专业技能人才, 也没有打造一支专业化水平较高、业务能力较强的治理队伍。值得一提的是, 纵观国内企业物流从业职员的素养现状, 不是缺乏专业物流方面的知识, 就是素质偏低;物流业务执行过程中, 缺乏监管和控制, 物流治理职员的风险意识差, 无法规避企业风险。

　　在现代企业物流治理实践中, 应当从根本上摒弃传统落后的思想观念, 吸取更多更先进的企业治理经验, 并结合本企业的明显探索一条适合自己的物流治理模式。在此过程中, 首先应当引进现代物流治理理念, 将物流治理工作视为企业发展以及自身竞争力得以进步的有效途径与手段。同时, 还要不中断对供给链物流治理层面的认知予以更新, 并且将物流治理工作纳进到企业供给链体系构建之中, 以此来进步企业物流治理质量和效率。企业物流治理过程中, 应当以客户及其诉求为中心, 站在客户的态度上想题目, 不中断进步服务水准, 并且将短期客户变成长期的客户, 这有利于促进企业的快速发展。

　　1、加强思想重视, 从根本上转变物流治理理念

　　在当前竞争激烈的市场环境条件下, 企业更加注重客户的需求以及提供优质的服务, 以客户为中心。物流是企业服务客户的主要方式, 同时也是企业发展的关键。

　　2、题目总结

　　2、健全和完善企业物流治理机制

　　A企业发展过程中, 物流治理情况如下:企业在国内C地、D两处的工厂均受到海关监管, 同时该企业也享受到国家出台的进出口优惠政策。然后, 特殊地域条件下该企业生产经营的货物进口、出口均需申报。其流程为:企业在D地生产产品, 并在本地先进行申报, 然后经过D处的机场进行中转, 达到C地以后仍需申报, 最后才能到达封装厂进行封装销售。从该企业的物流治理模式而言, 运输过程中会花费较多的时间和财力, 而且多次进行申请, 报关时间大大增加;职员操纵层面上重复, 而且沟通与交接也存在题目或者不畅, 闲置时间增多, 物流效率下降。对于国内企业而言, 尤其是中小型企业, 其物流治理过程中存在的题目日渐凸显出来, 不利于企业的可持续发展。

　　其次, 企业内部控制和治理难见成效。近年来随着国内市场经济体制改革的不中断深化, 在当前经济新常态背景下, 很多中小型企业在发展过程中暴露出一些题目, 其中物流结构不公道、治理乏力等题目最为突出。目前国内企业物流治理工作依然停留在传统的粗放状态, 物流时业务水准还是物流治理能力都相对较低。此外, 企业物流治理工作相对比较混乱, 加之现代化物流治理模式难以执行和应用, 因此企业的内部控制和治理工作乏力。

　　最后, 企业物流治理水平有待进一步提升。在当前互联网时代背景下, 假如终端无法为物流治理工作提供强有力的技术支撑, 则必然会造成企业与顾客之间的供给关系难以高效持平, 以致于供给链职能受限并引起连锁反应。从国内企业的物流设备以及物流架构体系建设现状来看, 现有的设备和系统比较简陋, 而且类型简单、单一, 甚至不够齐全。随着物流资金的不中断增加, 企业发展进程受到牵制, 其核心竞争力也随之降低。