图：物流与供给链目标

项目规划中找出决策点非常重要，国际货运 空运价格，治理层可能比较难从专业的规划方法上往理解如何评判或决策项目规划中提出的方向。因此，规划方案中提出的决策点不仅需要是从专业框架和逻辑中输出，而且要和企业的治理习惯、文化结合，能让治理层快速理解并决策，否则规划项目将会难以取得阶段性的突破。

项目成果都会落到经营上面，物流规划项目最顶层的目标可以为人效的提升或者单位面积产值的提升等等，也可以将其看作为项目的投资回报。定量的目标也可以分层级，首先是构建金字塔顶真个指标，然后将指标进行拆解，落到每个流程中的资源效率上，如供给、进库、存储、出库、发运等流程中的资源效率，这样在每个环节中的规划策略就可以进行评估，确保策略终极可执行、效果可反馈。

每个物流规划项目都会有一个顶层的定性目标，如生产物流规划或者仓储物流规划的目标在于实现精益或数字化转型，城市物流规划的目标在于实现以人为本，企业物流规划的目标在于实现灵敏化等等。明确定性目标可以确定项目大的方向和范围，避免规划过程的错位。例如定位于一个战略性目标的项目却按照局部优化的方式往做规划，那么会造成规划成果过于片面，空运报价 海运价格，而假如把定位于局部优化目标的项目做成了战略性目标的项目，终极形成的方案可能会过于空洞，无法落地，都会导致项目失败。

图：解耦核心题目

2、流程拆分

图：文章结构

1、题目解耦

2、定量目标

物流规划项目一定会伴随着有很多需要解决的题目，如各个流程或环节中的计划题目、协同题目、作业效率题目等等，假如列出题目清单的话可能会有上百个。但是这些题目基本上是不可能在一个规划项目中完全解决，那么对于一个规划项目来说首先需要将这些题目进行分类、分析，澳门物流 ，理清楚哪些是主要题目，哪些是次要题目，哪些是“父题目”，哪些是“子题目”，形成题目树，分清主要矛盾和次要矛盾，我们可以称之为“解耦”。将题目分清之后，可能会有两种结果，一种是找到主要矛盾后，其他的矛盾自然迎刃而解，另一种情况是，建立项目的规划边界，有的题目是本项目中主要解决的题目，而有的题目是需要另起项目往解决。