受供给链采购与物流限制，物流系统开发 ，跨境电商平台模式重，跨境供给链长。通常情况下，从发货到投递消费者手中，不同存储模式下通常需要2-25天。假如消费者产生退款，整个流程周期就会加倍变长。与此同时，各种进出仓、保税、调度、退货等都对跨境供给链系统和库管职员的治理提出了更高要求。

目前，亚马逊Prime Day大促步步逼近，从发货周期以及当前的物流情况来看，卖家假如想要在此之前将货物顺利发往海外，时间上可能过于紧凑。但据多位消息人士透露，除了6月的Prime Day之外，亚马逊治理层还在考虑举办秋季Prime Day。

跨境物流由于涉及环节多、路程长，造成配送时间长且收货时间具有不确定性。对部分具有较高时效的商品带来品控困难。提前采购同一发货虽能提升物流效率却易产生商品积存的风险。

物流仓储运营本钱高

配送时间长，具有不确定性

行业人士指出，按照目前的形势来看，国际物流，跨境物流拥堵以及费用上涨短时期内还没有十全十美的方案可解，甚至还会持续两三个月。但发货、库存和仓储等是跨境电商链条中不可或缺的环节，也是卖家不得不面对的题目。根据艾媒咨询2020年发布的中国跨境电商供给链现状及发展驱动因素分析报告表示，跨境电商卖家在这些环节中面临的有以下几点困难：

从当前的市场来看，跨境电商卖家在供给链环节碰到的主要是库存和仓储等方面的题目。尤其是疫情的大环境影响下，再遇各种突发事件，对于跨境电商卖家来说货物耽搁，整个供给链周期被扩大，也打乱了卖家的发货计划;另一方面，货柜短缺，无形中整个跨境物流价格也被迫抬升。

当遇上突发不可抗力的物流事件，比如近期的长荣货轮搁浅苏伊士运河，卖家若没有做好万全之策更是难上加难。如何高效治理供给链，才能适应高速发展的节奏?

从这几家头部企业的模式上可以看出，从采购经销到供给商进股、再到自建工厂，每家企业都有自己供给链治理的侧重点以及核心竞争力。从长远的角度来说，供给链治理是保证企业能否可持续发展的关键环节。

复杂的清关报批程序

库存治理困难

跨境物流面临关税国别差异的同时，还需应对各国不同的清关手续带来的麻烦，而且海关审核严格程度的地域差异也加重了清关报批程序的复杂性。

而放眼到跨境电商里面供给链治理做得比较好的企业，很多人会联想到安克创新、环球易购、赛维、傲基等。据了解，环球易购面向供给商主要通过采购经销模式，借助庞大的采购体量来获得价格和账期的上风;安克创新是全链条精益治理，产品类目相对集中，精益治理更轻易优化供给链;傲基则是直接参股供给商，治理和整合供给商生产;赛维自建工厂承担核心工序，再委托外加工厂协助加工后工序的生产合作模式。对外协工厂加强质量和产品工期把控，对自建工厂则大力引进强大技术设备，更高效控制核心工序质量和市场需求的反应速度。

市场对交货期要求越来越严格，对货物种类丰富度要求越来越高，尤其是中小卖家面临随着订单量小且不稳定的缺点，带来了小批量采购与稳定供货之间的矛盾。

因此，现阶段对于跨境卖家来说是优化供给链环节的好时机。如何进步物流效率与管控发货本钱?如何进步FBA备库订单发货时效?以赛盒ERP 为例，其订单与发货治理，涵盖了特殊场景化的供给链治理流程、需求计划与库存本钱管控，物流本钱与仓储配送治理，以达到供给链综合本钱最优，效率高、差错少的目标。

物流题目持续不中断，跨境电商卖家遇供给链困难

库存治理效率低、本钱高是跨境电商企业普遍的症结所在。对于中大型卖家而言，团队在快速发展的过程中，轻易陷进“一方面要求物流、仓储单位本钱逐月递减，另一方面缺乏科学的发货、补货计划”的窘境。

为了加强治理，大多数跨境电商选择自建仓储物流，但海外仓的运营本钱较高。除往沉重的建仓本钱，无论是海外仓还是保税仓，对相关治理职员的要求都较高。

不同行业大卖治理供给链的模式

除此之外，国际物流，跨境电商卖家还需要面临着跨部分协作，头程、仓储、尾程费用分摊，进库、挑唆、盘点、质量跟踪、差异处理等等题目。整个供给链节点繁多，对卖家来说本钱优化难度较大。

卖家如何优化供给链板块抢占亚马逊Prime Day商机？

因此，如何选择供给商，如何协调相互独立但彼此支持的组织之间的关系，如何正确追求效率和效果，如何控制采购备货和库存周转率，如何权衡各个竞争维度等，都是跨境电商企业在供给链治理中需要思考的困难。