三、业务回顾与展看

　　2020年是极不平凡、极具挑战、极其困难的一年。百年不遇的新冠疫情席卷全球，世界百年未有之大变局加速演变。面对前所未遇的大战大考，我们牢牢把握“稳中求进”工作总基调，紧密围绕“13369”经营工作思路1，行非常之举、用非常之力、尽非常之责，在逆境中取得了新成绩。

二、分红送配方案情况

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　　（一）统筹疫情常态防控与经营发展稳定，经营业绩好于预期。面对突如其来的疫情，我们果中断贯彻落实党中心、国务院决策部署，以抗疫和经营“两手都要硬、两战都要赢”的必胜信念，迎难而上，破浪前行。以疫情为令，构建“一本三化五不”2常态化防疫体系，开发应用大数据监控云平台，为员工构筑起安全屏障，顺利实现防疫“三零”目标，即在岗万余名驻外售后服务职员零感染；复工复产后全员零感染；确诊职员零死亡。采取超常规措施，克服生产组织、物资保障、订单交付等重重困难，全面落实党中心、国务院“六稳”“六保”要求，铁路运输 上海空运，超预期完成了全年经营目标。

　　一、经营情况讨论与分析

每股0.18元人民币

一、基本财务数据情况

　　1“13369”经营工作思路：“1”是一条主线，继续坚持全面预算治理这条主线不动摇。“3”是三大主题，“改革、创新、协同”。“3”是三大工程，一是大力实施创建工程，二是大力实施强基工程，三是大力实施数字工程。“6”是六大平台，一是构筑资源协同平台、二是构筑产品共享平台、三是构筑72181协同攻关平台、四是构建引领业务平台、五是构筑共拓市场平台、六是构筑产融互动平台。“9”是九大行动，实施“提质增效、战略引领、科技引擎、深化改革、市场开拓、产业融合、能力提升、专项整改、品牌塑造”九大行动。

　　（三）统筹改革专项提速与产业布局优化，深化改革迸发活力。制定下发《中车改革三年行动实施方案》，全力推进改革攻坚。改革专项深进开展。“双百行动”扎实推进，7家试点企业围绕健全公司治理体系、推行“两制一契”治理、建立健全市场化经营机制等方面大胆探索、发力破局。株洲所试点推行“总经理组阁制”。株洲所改革经验进选国资委《改革样本》。深化子公司董事会建设，

　　（二）统筹轨交业务稳盘与多元产业破局，五大业务全力突围。坚持“市场为王”，致力“四个延伸”“三个补充”，全力开拓市场。核心业务稳住“基本盘”。面对国铁市场波动和改革影响，协调国铁团体增购货车、扩大250标动交付量。主动融进国铁修程修制改革，充分发挥中车造、修、服务一体化上风，深耕检验服务后市场，加快推进零部件自主修和属地化合作修。捉住城市发展新机遇，不中断拓展城轨及城市基础设施业务。积极开发城轨检验服务市场，成功揽获6个维保项目。支柱业务聚合“协同力”。持续强化“中车+”市场协同模式，跨境铁路 国际物流，风电业务紧抓“抢装潮”，风电整机排名再次提升，风电大基地订单实现突破。新材料业务抢抓新基建机遇，持续优化产业布局。培育业务拓展“新空间”。海上风电电缆展设的浅水挖沟机完成海试。全球首条智能空轨集疏运系统落地青岛港（601298），成为跨行业融合创新典范。轻型材料推广应用步伐加快。支撑业务彰显“价值流”。聪明物流发展势头良好，青岛区域聪明物流试点快速推进。哈尔滨“宜企拍”电商平台新增产权交易业务。中车供给链电子采购平台总体上线采购率达新高。平台业务撬动“资源包”。产融结合深进探索推进，完成风电、新能源、新材料、产业数字等多个战略新兴领域的产融结合服务方案。国际业务实现“不失速”，尽最大努力保证国际业务正常开展。